首先，咱们自己心里得先稳住。别立刻把这件事看作是对抗或者挑衅。很多时候，同事反复强调自己的功劳，未必是故意要压过谁。可能他最近特别需要被认可，或者在他以往的认知里，只有大声说出来才算“被看见”。这么一想，心态就平和了不少。
当他在讲述时，我们可以练习一种“选择性倾听”。别太纠结于他话语中那些比较夸张的部分，而是留心听有没有对我们当下工作有实际帮助的信息。比如他提到某个方法提升了效率，那我们心里可以记下，会后有机会再私下请教具体操作。这样既不被情绪带跑，也能从中找到有价值的内容。
等到他讲完，轮到你发言或者需要推动议程时，你可以先简单接住他的话头，表示听到了他的付出，然后非常自然地把话题引回团队这边。比如说，“刚才你提到的那项改进，确实花了心思。这让我们对完成下一阶段的目标更有底了。正好，接下来这个任务需要咱们几个组一起配合，大家看看各自的部分怎么衔接更顺？” 这样既没有否定他，又轻轻地把所有人的注意力拉回到了共同的议题上。
营造一种强调团队合作的氛围，往往比直接纠正一个人更有效。平时讨论时，可以多使用“我们”、“咱们组”这样的说法。当总结成绩时，主动把功劳归到团队头上，“上次那个项目能成，多亏了XX和XX同事的紧密配合”。这种语言上的习惯，慢慢会影响整个团队的沟通基调。
有时候，问题不一定全在个人身上。也可以想想，团队的激励机制或者会议文化，是不是无意中鼓励了这种行为？比如领导是否只表扬最突出的个人而忽略了集体？能否在会议上增加一些集体复盘、共同总结的环节？从环境上做一些微调，往往能带来意想不到的改变。
最重要的一点是，我们自己要持续做好本职工作。你的稳定输出和可靠专业，本身就是一种无声而有力的语言。当团队中大多数人都脚踏实地、关注实事时，那种过于强调个人的声音，其影响力自然就会减弱。
处理这样的事，没有标准答案，核心在于找到一种平衡。我们既要维护团队和谐与会议的有效性，也要理解每个人内心深处都需要被认可。用一点智慧和同理心，引导讨论聚焦于共同的目标，让每个人的贡献都能在团队的光芒中自然显现。
