你不能想起一出是一出，那边同事可能正在专心做事，一个突然的语音请求反而打扰人。最好跟团队一起商量个固定的沟通时间，比如，每周一早上开个视频短会，说说这周每个人要主攻什么；每天下班前，大家在协作群里简单留句话，说说今天干完了啥，明天要干啥。
不是所有事都得上视频会，重要的事情、需要讨论的难题，当然得面对面聊，看得见表情，才不容易误会。那些三两句话就能说清的小事，发个消息就行，别搞得太复杂。关键是，每次沟通都要有明确的结果，要么把事情说清楚了，要么把任务定下来了。另外啊，记得每次开会都多问问：“我讲明白了吗？你们那边有什么困难？”把话筒递过去，听听他们的声音。
你盯着屏幕是盯不出效率的，非得把心放宽不可。跟每个人把目标、标准、截止日期都讲得清清楚楚，然后，就放手让他们自己去干。你要做的不是步步紧逼，而是在他们卡住的时候递个工具，在他们跑偏的时候提个醒。当你相信他们能行的时候，他们往往真的会给你惊喜。
鼓励大伙儿把工作进展、文档材料都放在一个大家都能看见的公共地方。谁做了啥，做到了哪一步，一目了然。这不仅仅是为了让你心里有数，更是让团队成员之间能互相看见，知道队友在忙啥，有时候还能帮上忙。别吝啬你的夸奖，谁做得好，就在群里大声表扬一下。这种被认可的感觉，隔着屏幕也能让人干劲十足。
不能光聊工作，可以偶尔组织个线上“茶话会”，聊聊家常，分享一下生活里好玩的事；或者搞个知识小分享，让同事讲讲自己擅长的事儿。这些看似不重要的闲聊，能让冷冰冰的屏幕后面，一个个生动具体的人浮现出来。大家感情好了，合作起来自然更顺畅。
管理远方团队，自己最容易犯的毛病就是瞎想。遇到点问题，先别急着下结论，多想想是不是信息没传到位，或者自己没说清楚。定期问问大家：“我这么管，你们觉得咋样？有啥不方便的？” 保持开放的心态，边做边调整。
当你和你的团队能跨越山河，依然默契配合、彼此支撑的时候，你会发现，距离不再是问题，而你们都已经成长为更独立、也更紧密的伙伴。
