领导当众表扬的时候，回应不用过度自谦，也别坦然全盘收下，重点是接住这份肯定，同时不显得张扬，兼顾在场其他人的感受。很多人容易走向两个极端，要么一个劲说没有没有，推得太过显得虚伪，要么直接欣然收下，容易让旁边一起干活的同事觉得不舒服。
最简单稳妥的思路，是先谢谢领导认可，再顺势把功劳分到团队和配合的伙伴身上。不用长篇大论，几句话就够。可以说谢谢领导肯定，这件事不是我一个人做好的，大家一起配合才顺利落地。这样既回应了表扬，也没有忽略一起出力的人，在场同事听着也舒服。如果有明确搭档或者核心协助的人，也可以顺势点一下，比如尤其多亏旁边几位同事帮忙衔接环节。
如果这件事里，领导本身也给过方向或者资源支持，也可以轻轻带上一句，离不开之前您给的思路和协调。不是刻意奉承，而是客观承认上级给到的支撑，分寸会更自然。但不要说得太重，堆砌一大堆夸赞的话，容易显得刻意。
要是只是很小的事情，比如快速搞定一份材料、及时补了一个缺口，就不用把功劳分给一大群人，简单大方一点就合适。可以说谢谢您，刚好之前积累了一点经验，能派上用场。简洁接住，不夸大，也不刻意贬低自己的付出。这种场景下反复说自己做得不好，反而会让领导有点接不住话。
还要避开几种不合适的回应方式。不要当场说其实还有不少漏洞，强行挑自己毛病，当众泼冷水，会让领导的表扬显得很尴尬。也不要拿别人对比，说换其他人来也能做得更好，这种话听起来是谦虚，有时候反而容易让人误会。更不要顺着表扬开始讲自己有多辛苦，细数熬了多少晚，把场合变成诉苦。
表情和状态也很关键，不用低头躲闪，大方看向领导，语气平稳，笑容自然。不用过分激动，也不要冷冰冰毫无反应。如果现场人很多，回应尽量简短，不要抓住机会开始长篇复盘项目细节，占用所有人的时间，点到为止就好。
另外也要分清场景，如果之后还有别的工作安排，可以在收尾顺带带出接下来的态度。比如后面还有不少地方要打磨，我们继续好好推进。传递出不会因为一次肯定就松懈的信号。
当众表扬考验的其实是共情能力，要记得，职场里很多成果都离不开协作。大方接纳认可，懂得看见身边人的付出，不独占光环，就是最舒服的谦虚。不用追求完美话术，稳住心态，真诚一点，不让同组伙伴感到被忽视，不让领导的鼓励落空，就是恰到好处的回应。
