首先得明白，面试官设置这样的环节，到底想看什么。他们不光在考察你一个人的能力，更想看看你在团队里是怎么做事的。你能不能和别人配合？能不能在大家讨论的时候找到自己的位置，并且实实在在地帮上忙？所以，目标不是要说得最多、最响，而是要让整个讨论因为你的存在，进行得更顺畅、更有成果。
刚开始的那几分钟，先别急着说话。沉住气，多听听别人在说什么，看看现场的气氛。已经有人在引导话题了吗？还是大家都有点客气，等着别人开口？你迅速观察一下，感觉一下团队里缺了哪种声音。如果没人梳理思路，你可以试着帮大家总结一下刚才的讨论；如果讨论有点争执不下，你可以温和地提醒一下共同的目标。找到那个你能补上的缺口，自然地去填补它。
别忘了，认真听别人说话，本身就是一种力量。当队友发言时，看着对方，点点头。轮到你说话时，可以先接上别人话里有道理的部分：“刚才XX提到的客户体验那点，我特别同意，顺着这个思路，我想到在XX层面我们可以注意……”这样一来，你的发言就不是孤零零的，而是长在团队讨论的枝干上，让人觉得你合作意识很强。
这里有两个小坑尽量别踩，一是从头到尾不怎么说话，那别人可能觉得你没想法或者不愿参与；二是说得太密、太急，总打断别人，那样会显得不太懂得照顾同伴。咱们要的是在中间找个平衡，确保自己有那么几次关键、有质量的发言，同时在别人说话时，给出真诚的回应。
还有一个能悄悄加分的地方，就是留意时间和讨论的方向。小组讨论很容易跑题或者在一个点上纠结太久。如果你能自然地提醒一句：“咱们讨论了二十分钟，已经提出了好几个方案，最后十分钟要不要聚焦一下，选出两个最有把握的细化看看？”这会显得你既有时间观念，又能帮着团队抓住重点。
最要紧的是做真实的自己，如果你本来就善于总结，那就帮大家理清头绪；如果你点子多，就多贡献创意；如果你心思细，就多留意那些容易被忽略的细节。你本来是什么样的人，就自然而然地发挥那份特质，这比硬去扮演一个陌生的角色要可信得多。
你在这个临时团队里留下的合作痕迹，正是面试官判断你将来能否真正融入一个集体的重要依据。带着这份帮团队一起成事的心，你反而能更放松，更坦然地亮出自己那份光。
