很多人一听到“管理领导”，就觉得这是不是搞反了。领导管你天经地义，你一个下属还能反过来管他？其实这里说的管理，不是让你去指挥领导，是让你学会怎么跟他配合，怎么让他信任你。你的第一位领导，很大程度上决定了你在这份工作里的开局。相处好了，路顺一半；处不好，日子难过，活儿也难干。
先摸清他的脾气，有人性子急，说话快，做事恨不得下一秒就要结果；有人慢性子，喜欢慢慢琢磨，听汇报要先看材料。有人在意细节，什么事都要过问；有人只看大方向，只要你把结果摆出来就行。你不摸清这些，按自己的节奏来，很容易撞墙。他急你慢，他烦；他慢你急，他觉得你毛躁。花点时间观察，他是什么风格，你就往那个方向靠一靠。不是让你改头换面，是让你说话做事能对上他的频率。
接下来是汇报，新人最容易犯的错，是闷头干活，等到最后才给结果。领导不问，你就不说。结果干偏了，时间也耽误了。聪明的方法是，接到任务先确认一遍，把你理解的意思说给他听，问一句“是这个方向吗”。干到一半，主动同步一次，说说到哪了，有没有什么问题。最后交之前，再让他看一眼，确认没问题再收尾。你主动报，他就不用来催你。他省心，你自在。
还要学会管理他的预期，新人总想表现好，领导问能不能做，你二话不说就点头。结果做起来发现比想象难，时间不够，能力不够，硬撑着做完，质量还差。这时候不如提前说清楚，这个活我能干，但可能需要多两天，或者需要XX帮一下。你把困难摆在前头，他反而觉得你靠谱。你等到最后才说，他就觉得你不行。
有时候领导会临时派活儿，打乱你的节奏。这时候别硬接，也别直接推。可以问一句，这个活急不急，我手头还有XX事，您看怎么排。你把主动权交给他，让他来定，既不得罪人，也护住了自己的节奏。
你的第一位领导，是你职场路上的第一张牌。你不必讨好他，也不必怕他，你只需要学会跟他好好配合。配合顺了，他带你走一段，你就能看到更远的地方。
