老板的灵感不是坏事，他肯把念头往你这儿放，说明信得过你，也觉得你能兜住。只是灵感这东西，冒出来的时候总是漂漂亮亮的，还没沾过地气，不知道落地要费多少功夫。你作为接住它的人，不用急着把它按死在地上，也不用逼自己立马点头说包在我身上。最怕的是心里还没想明白，嘴上已经答应了，回头熬几个大夜、四处拆东墙补西墙，做出来的东西两头不讨好，自己也累得够呛。
听见新想法的时候，脸上不用绷那么紧，点个头，拿笔记两笔，给自己挣点喘气的时间。不用当场表态能做不能做，也不用急着列困难。就说“我先琢磨琢磨，理个路子出来”。这话不烫嘴，也不得罪人。关键是让老板知道你在意他的想法，也让他明白这事不能一口吃成胖子。他心里那团火，你不用浇灭，稍微盖一盖，等风小点再说。
其实很多灵感不是非要立刻动手的，有些想法今儿热腾腾的，放两天凉下来，连他自己都觉得没那么急。不是他善变，是人看事情的角度会变。你替他做一道筛选，不用硬拦着，也不用硬扛着。把那些确实值得试的挑出来，找个小的口子先探探，不费太多人力，不占太多工期，跑一跑试试效果。行，再往里添柴；不行，收回来也不伤筋动骨。
也有那种非要立刻上马、恨不得明天就要看见成果的，这时候光挡是挡不住的。不如换个法子，把他那个大想法拆成几块，问清楚他最在意的是哪一块。是把样子先做出来给人看，还是里头某个功能必须到位，还是就得赶某个日子亮出来。他关心的事往往就那么一两件，其他的都是可松可紧。你把他最在意的那个点护住了，剩下的地方就能按你的节奏走。这不是糊弄，是帮他把他真正想要的东西接住。
应对老板的灵感不是一门较劲的功夫，你不用次次接招，也不用回回说“不”。接不住的先放一放，接得住的试着跑几步，跑不动了回头老实说哪里卡住了，他多半也能理解。大多数老板没那么不讲理，他只是怕你闷头不说，怕事卡在半路没人告诉他。
那些能在老板的灵感里游刃有余的人，不是天生会应付，是他们早想明白了一个道理。老板负责想，你负责想怎么落地。他天马行空的时候，你替他踩踩地；他急的时候，你替他稳一稳。你替他补上的那些分寸，他都看在眼里。久而久之，他冒出念头，第一个还是想找你聊。不是因为你会说“行”，是你从来不会让他悬在半空下不来。
