机会来的时候，往往不打招呼。你正埋头干着活，领导突然问一句“谁有想法”，或者客户临时提了个难题，大家面面相觑。这时候你心里有答案，可又怕说出来不对，怕被人说爱出风头。你犹豫的那几秒，别人已经开口了。等你下定决心，机会已经走了。
“露一手”不是让你天天显摆，是在关键的那几步，让人看到你的价值。平时你再努力，没人看见；关键时刻你站出来，一次就够了。但怎么露，露什么，露多少，得讲究。
先得把平时的功夫做足。你不是在关键时刻突然变厉害的，你是在平时就攒够了底子。别人开会时你多记了几笔，别人下班时你多问了几句，别人敷衍时你多查了几处。没有平时的准备，关键时刻你只能干瞪眼。
要会识别“关键时刻”，不是所有事都值得你出手。日常的琐事，你争着表现，反而显得你闲得慌。真正值得你露一手的，是那些卡住团队进度的事，是领导很在意的事，是别人都搞不定的事。这种时候你站出来，你的价值就是别人的好几倍。
出手的时候，别太猛。你冲出来一通说，别人会觉得你在抢风头。你先听，听别人怎么说，听问题的关键在哪。等别人说得差不多了，你再说“我有个想法，不一定对，供大家参考”。你姿态低一点，大家就不会防着你。你话说完，大家觉得有道理，自然就服你。你不是在显摆，是在帮忙。
说的时候，别绕。直奔主题，先说结论，再说理由。大家时间都紧，你讲半天还没到重点，别人的耐心就没了。你说“这个事可以这么办”，然后把最有力的理由摆出来。你越直接，大家越觉得你脑子清楚。关键时刻，大家要的是答案，不是过程。
如果你有十足的把握，就自信一点，别用“可能”“大概”“也许”这些词。你说“我觉得应该是”，不如说“我确认是”。你自信，别人才敢信你。当然，自信的前提是你真的懂。不懂装懂，一次就穿帮。你平时攒的底子，就是这时候用的。
如果这次没抓住机会，也别急。下次还有。你回去把这次没表现好的地方补上，把该学的学了，该练的练了。机会不是只有一次，但你得让自己一直保持在能接住机会的状态里。你准备好了，机会来了就不会再犹豫。
