为什么很多公司部一定要求现场面试呢？相信很多在校生以及跨区域钱工作的朋友会非常不理解“这样太劳民伤财了，关键是公司也不好请假”。
为什么这样呢？本质原因在于：招聘对于企业来说意义重大，每一个of的背后都代表了一段长久的合作关系，所以公司会非常慎重。
相比于视频面试或者电话面试，现场面试可以从多维度、深入的考蔡求职者！这就是现场面试对公司招聘的价值。小编今天为大家带来一个方法来回应面试官：“你成功或者失败/印像深刻的一件事？”这个问题。
你成功或者失败/印像深刻的一件事？
这类问题属于行为描述类，是最能挖掘应聘者能力、潜力的问题，所以也深受面试官喜爱。
原则一：用好万能STAR法则。在描述自己的经历、事件、项目时，万能的STAR法则就要登场了！
1、s-Situation
即描述某事件，它所处的背景信息。
2、T-Task
即完成上述事件所承担的工作任务、目标。
3、A-Action
即为完成上述工作任务所采取的行动、思路。
4、R-Result
即在完成上述工作后得到的结果，复盘思考。
STAR法则：一般用于回答行为性问题。是一种讲述自己故事的方式。梳理白己的成就故事、项目经历。
情境S：大二寝室同学都拿到奖学金而自己没有拿到，心理沮丧决定大三争取拿到奖学金；
任务T:大三拿到学校奖学金；
行动A：上课认真听讲并做好课堂笔记，课后完成老师布置作业并且及时跟老师和同学请教不懂问题，考前好系统复习；
结果歌R：在大三成功拿到奖学金；
原则二：成功、失败事件的特殊处理；
记好下边两个回答套路：
成功（快乐、自家）的事：冷静看待智慧努力-成功组织-再接再厉；
失败（痛苦、白责）的事：正确认知敢于面对-分析原因磨练改变。
原则三：注意细节。不宜说白己没有失败的经历。不宜把那些明显的成功说成是失败。不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。所谈经历的结果应是失败的。宜说明失败之前白己曾尽心尽力。当说明由于外在客观原因导致失时，也要到归纳主观问题，失败后自己很快振作起来。
