高管简历的核心：得突出你能做决策、能创造价值。招高管，看重的是战略眼光、整合资源的能力和带团队的本事，不是具体干了多少执行层面的活儿。所以简历得重点说你怎么推动业务增长、制定大方向、带团队出成果。比如一个CFO的简历，该强调的是怎么优化财务战略、搞资本运作、带财务团队，而不是早年当会计时怎么核对账目。
但这不是说基层经历就没用。处理得好，反而能证明你的能力是一步步练出来的，不是凭空掉下来的。
基层岗位藏着的价值。能看出你是怎么一步步上来的，从基层做到高管，这个晋升过程本身就很有说服力。比如现在是CEO的人，早年要是在销售一线干过，反而能说明他对业务门儿清，理解得深。让你在行业里更有可信度，技术类高管尤其需要这点。比如一个CTO，要是早年做过研发工程师，把这段写上，能让人觉得他技术底子扎实，团队和董事会也更信他。显得你是个“懂行”的领导，要是高管完全没干过基层，容易给人一种“不接地气”的感觉。适当提提早年干过的实操活儿，比如管过生产、做过客户服务，能让团队觉得“老板懂我们的工作”，做的决策也更实在。
怎么把基层经历写得更得体？少写具体干了啥，多写从中得到了啥。别罗列那些琐碎的日常，提炼这段经历对后来的帮助。比如：普通写法：“负责录入客户数据”改改可以说：“通过分析客户需求，优化了服务流程，为后来做客户增长策略打了基础”
合并或者简化早年经历。要是基层岗位离现在太久，和当前职位关系又不大，可以合并成“早期职业经历”，一两句话说清核心能力就行，比如：“3年一线业务经验，攒了点市场洞察力和团队协作的本事。”
突出职业转折点。在晋升的关键节点，简单说说来龙去脉。比如：“从区域销售做起，因为业绩突出，后来参与了全国市场的战略规划。”这样既保留了成长轨迹，又不会太啰嗦。
哪些情况可以不写？完全不搭边的经历：比如应聘技术高管，20年前干过行政，这种就可以略了。太早以前的低阶岗位：要是后来晋升路径很清晰，10年前的基层工作简单提一句就行。重复的经历：早年干过好几个类似的岗位，合并成一段写清楚就行。不同行业，写法也得灵活调整。技术型高管（比如CTO）：可以保留技术背景，但重点说管理能力是怎么提升的。跨行业的高管：基层经历可以突出自己适应能力强，比如从传统行业转到互联网，早年的经验能说明自己能把行业理解迁移过来。创业公司高管：要是是从0到1搭建业务的，早年干的具体活儿反而能证明自己实战能力强。
注意，别删得太干净：完全不提基层经历，简历可能看着很突兀，HR也搞不懂你的能力是怎么练出来的。写得太细：要是基层经历比管理经验还详细，反而模糊了重点，显得不够“高管”。
高管简历不用刻意删掉基层经历，但得巧妙点写。核心原则就三条。相关吗：这段经历能不能证明你的管理能力？简洁吗：别太啰嗦，用精炼的话突出价值。能看出成长吗：让早年经历成为能力提升的铺垫，别只是凑字数。
好的高管简历不在经历多不多，而在能不能说清你的战略思维和领导力。基层经历可以留，但必须为这个核心目标服务。
