成本不只是钱，它还包括时间、人力，甚至大家协作时的精力和情绪。比如你申请一笔预算做活动，同时也申请了XX同事两周的时间、XX部的配合，还有整个团队为此让路的其他机会。把成本想成一个多维的资源包，你做决定时考虑得会更周全。
行动前，养成多问一句的习惯：“有没有更合适的办法？”这不是非得选最便宜的，而是找那个投入和产出最匹配的。比如要同步一个简单信息，是拉个半小时的会，还是在群里发条结构清晰的消息？前者花的是所有人加起来几小时的时间，后者可能只需要几分钟编辑和阅读。想想哪种方式总体“代价”更小、效果却不错，这就是最实际的成本练习。
多留意那些“看不见”的成本，工作中有些重复、低效的环节，特别消耗资源。比如同一份报告因为格式问题来回改，一个审批卡在中间环节好几天，或者因为信息没对齐导致的重复劳动。有意识地发现并试着优化这些地方，就是实实在在的省资源。
对你经手的资源有一份“珍惜心”，不管是办公用品、软件权限，还是公司买的服务，都当好东西用。这不是小气，而是物尽其用的态度。比如把现有软件的功能用透，而不是动不动提议买新的；打印前多想一次是不是真的需要纸质版。这些细微的地方，往往最能看出一个人对工作的认真。
做计划或提建议时，试着带上简单的成本估算。不用复杂，粗略想想：这事要花多少人力时间？可能需要哪些直接花费？它预计能带来什么价值？这个思考过程本身，就能让你从“只管做”变成“想着做”，你的提议也会因此更有说服力。
有时候，学会从全局看成本。在你的环节多投入一点，可能为后面环节省下很多。比如设计阶段多花点心思打磨细节，可能就避免了上线后大量的客诉和修改。有了这种链条思维，你就不仅是一个执行者，更是为整体效率着想的人。
说到底，成本意识是一种担当。当你意识到自己的每个决定都在影响团队共同的资源时，你会更慎重，也更追求把事情做得更有价值。这不是压力，而是让你工作起来更踏实、更专业的支撑。
