公开场合维护领导的面子，很多人觉得这是讨好，其实不是，这是让你和领导之间那根弦不崩断的基本功。你让他下不来台，他或许当场不发作，但以后的路会难走很多。你给他搭个台阶，他心里会记着。这个道理，不是不懂，是不知道怎么搭这个台阶。
最基础的，是别在人多的地方纠正他。领导说错一个数字，记错一个名字，你听到了，忍住别当场指出来。可以会后私下提醒，或者用邮件确认的方式带一句。当众纠正，你对了，他错了，可结果是你俩都输了。他丢了面子，你失了信任。很多时候，他需要的不是正确答案，是一个能把话圆过去的机会。你给他这个机会，他就记住了你。
如果他讲到一个点卡住了，或者一时想不起来，你可以自然地接一句。比如他问“上次那个数据是多少来着”，你可以说“我记得是百分之十五，您看是不是”。你是在帮他，不是在显摆自己。他接住了，话就顺下去了。你站在他旁边，是托着，不是拆台。
有人质疑他的决策时，别急着替他辩护，也别干看着。可以先说“这个方向我们内部也讨论过，当时是考虑到某某情况”。你是在补充背景，不是在吵架。他听了有底气，提问的人也得到回应。你在中间搭桥，两头都稳。这种时候，你是他的缓冲垫，不是他的挡箭牌。
如果他的决定确实有漏洞，别当场指出。可以说“好的，我们先按这个方向走，中间有问题我再及时跟您同步”。你给了他面子，也给自己留了余地。等私下再聊的时候，他反而会感谢你没让他当众难堪。话是软着说的，事是硬着办的。你让他有台阶下，他就愿意给你更多空间。
有些时候，你需要把功劳往他身上引。别人夸你项目做得好，你可以说“多亏领导之前指的方向，不然我们还在绕路”。这话不是虚的，是让他在公开场合也有光。你让他有光，他下次才会给你更多机会。你站在他的光里，自己也不会暗。
维护领导的面子，不是让你低三下四，是让你学会在公开场合把事情做顺。你让他顺了，事就顺了；事顺了，你也顺了。这种顺，不是靠硬撑，是靠一点一点拿捏出来的分寸。你替他多想一步，他也会替你多想一步。一来一回，路就宽了。宽了之后，你就不只是在维护他的面子，而是在给自己铺路。
