人哪，有时候表现出“躺平”，背后可能有些我们不知道的缘由。也许是之前使劲儿过了头，现在有点泄气；也许是觉得干好干坏一个样，心凉了半截；或者人家生活里正遇到坎儿，实在分不出心神来。所以啊，别一上来就给人贴标签，多一分理解，咱们自己心里也舒坦点。
跟他们打交道，硬碰硬是最不管用的。你越催，他越躲。不如换个法子，找个不那么正式的场合，比如一起吃饭、喝水的工夫，随口聊起来：“最近咱们那个项目，你觉得哪儿可能卡住啊？我总有点没底。”这么问，没压迫感，他反而可能愿意说两句真心话。有时候，他们不是不想干，而是不知道从哪儿下手，或者觉得自己的意见没人听。
分活儿的时候也得用点心，留心观察一下，哪怕再“躺平”的同事，总有那么一两件他顺手的事儿。可能是做表格特别快，或者跟某个外部门的人打交道挺有一套。就把这些具体的、他擅长的小任务交给他，同时真心实意地说一句：“这事儿还真得你来，你弄这个最在行。”人都是需要价值感的，感觉到自己被需要、被认可，那股劲儿可能慢慢就回来了。
定规矩要温柔，但底线得守住。可以在开会时候半开玩笑地说：“同志们，咱们下周五可得交稿啊，谁那块儿要是需要帮忙就提前打招呼。”既明确了时间，又留了余地。如果他那边还是没动静，那就得单独聊聊了。话可以这么说：“我瞅着你最近事儿也不少，你看你负责的那部分，咱们怎么能一起推一把？”重点是“一起”，让他觉得不是被问责，而是有人跟他一起想办法。
氛围这个东西，看不见摸不着，但特别重要。团队里要是总是冷冰冰的，只谈工作，那“躺平”的人只会更想躲远点。偶尔组织大家喝个奶茶，聊点家常，开开玩笑。当他觉得这个集体挺温暖、挺有人情味儿的时候，归属感自然而然就产生了。哪怕他后来只多做了一点点，也大大方方地肯定他：“今天多亏你提醒了那个细节，不然咱们可要白忙活了。”这种真诚的鼓励，比什么大道理都管用。
和这样的同事配合，急不得。它更像是一个慢慢松动、慢慢融化的过程。咱们能做的，就是多一分耐心，多一份将心比心。也许有一天，他自己就找回了状态。但无论如何，咱们尝试去理解、去沟通、去营造好氛围的这些努力，都不会白费。
