在会议讨论中，直接提出不同看法有时会让对话氛围变得紧张。一种更为有效的方式是，先对前一位同事的发言给予诚恳的认可，再引出自己的补充观点。这种做法能让思想的交接更加顺畅，也让讨论始终保持着建设性的基调。
当听到不同意见时，人们往往会立刻说“不过我认为”或“我有个不同的看法”。这些开场白本身并无问题，但直接接在他人发言之后，容易在心理上给对方造成被否定的感觉。即使后续内容很有价值，对话的起点已经蒙上了一层对抗色彩，对方可能会更专注于如何辩护自己的观点，而不是开放地思考你的建议。
先给予肯定，意义在于建立连接的桥梁。你可以用简短的一句话，点出对方发言中你认为有道理的部分，比如“刚才提到的客户反馈数据确实非常关键”、“您对项目风险的这部分分析很清晰”。这种肯定不是敷衍的客套，而是真正找到对方贡献中的价值点。
在这座桥梁搭建好后，提出补充就显得自然多了。使用“同时”、“另外”、“顺着这个思路，我还想到”这类连接词，将话题平滑地引向自己的视角。你可以说：“同时，从技术实现的角度，我们可能还需要考虑时间成本。”“另外，关于市场推广的部分，我这边有一些新的信息可以补充。”这种方式让你的观点成为对话的延续，而非对立面的开启。
在这种氛围下，人们更容易心平气和地比较不同方案的优劣，而不是急于捍卫自己的立场。讨论的重心会自然地落在“哪个想法对解决问题更有利”上，而非“谁的想法更正确”上。
具体操作时，肯定的部分需要真诚且具体。避免使用“你说得对，但是……”这类充满转折意味的句式，这会让人感觉肯定只是形式，重点全在后面的反驳。真正的肯定应该能明确指出对方观点中可供借鉴的具体内容，哪怕只是一个观察角度或一个被提出的问题。
会议的最终目的是汇集智慧，找到最佳路径。先肯定后补充，正是服务于这一目标的沟通艺术。它让思想的流动减少不必要的阻力，让团队的智慧更顺畅地汇聚在一起，共同推动工作向前迈进。
