要走了，活儿得交出去。心里想着，反正不干了，随便弄弄就行。可转念一想，这地儿待了这么久，同事处出了感情，领导也给了不少机会。最后这一棒，得交得漂亮。让人家提起你的时候，说这人靠谱，走了也不给人添乱。交接这事，不是走过场，是你在这儿的最后一个脚印。脚印深一点，人家记你久一点。
先把手里的事全捋一遍，别靠脑子想，写下来。正在干的，干到一半的，马上要开工的，一件不落。每个项目现在啥情况，下一步该谁接手，有啥要注意的坑，都写清楚。写的时候把自己当外人，想象一个啥也不知道的人，拿着你这张纸能不能接着干。能，就算写明白了。
然后是那些零零碎碎的事，密码在哪儿，文件在哪个盘，常用的模板长啥样，跟谁对接。这些事平时不起眼，可新人一来，全指着这些活。你不写下来，人家就得一样一样问，问多了烦。你写下来，人家拿到手，心里就有底。
交接的时候别光给文件，约个时间，坐下来当面说一遍。让接手的人问，哪儿不明白当场问清楚。你走之前，他问完，心里踏实了，你也踏实了。有些事说不清楚，就带着他过一遍，看你怎么做，记下来。人走了，办法留下了。
领导那边也得有个交代，写个简单的交接清单，告诉他哪件事谁接着干，啥时候能弄完，有没有啥风险。他一看，心里就有数了。以后人家问起来，他知道在谁手里，不用再回头找你。你走了，事还在，这是最好的告别。
还有一样，是把你自己的联系人理一理。哪些客户是你一直跟的，哪些合作方只认你，告诉他们你要走了，以后谁接着跟他们联系。最好拉个群，介绍两边认识。让人家知道，你这人走了，但事儿没断，人情还在。
最后几天，别急着撒手。能帮的帮一把，能教的教一下。新人上手慢，你多带一天，他后面少走几天弯路。你走之后，他干得顺，心里念你一句好。领导看在眼里，也觉得你大气。
交接这事，说到底是个态度。你认真了，别人就放心。你放心了，走得也踏实。以后江湖再见，还能笑着说一句，那会儿多亏你。
