抢功的冲动或许源于对认可的渴望，但在一个协作环境中，独占功劳的举动往往适得其反。领导通常对项目的真实推进过程有所了解，同事更是心知肚明。一次不恰当的独占，损失的是长期的信赖。当大家开始防备自己的贡献被抹去，协作就会变得谨慎而保守，团队最宝贵的开放与主动精神便会悄悄流失。
真正成熟的职场人，懂得将灯光照向整个舞台。在获得成绩时，会有意识地将“我”换成“我们”。这并非空洞的客气，而是对事实的尊重。比如可以说：“这个项目能顺利交付，得益于XX的快速响应和XX的紧密配合。” 具体地指出他人的贡献，比一句泛泛的“感谢团队”要有力得多。
分享功劳体现在具体行动中，在邮件汇报里，将关键协助者的名字写在正文而非密送栏；在公开场合接受表扬时，自然而然地提及搭档的付出；在领导面前，坦诚某个难题是在谁的启发下找到突破口的。这些细节累积起来，会让人感到与你合作是安全、被尊重的。
当你成为那个总记得为队友发声的人，你会发现自己也更容易获得支持。同事们知道自己的努力会被看见，会更愿意在下次你需要时倾力相助。一个懂得分享荣誉的集体，其凝聚力与战斗力远胜于一群各自为战的个体。
在分享时，真诚是关键。机械地罗列名字或夸张地吹捧，都会显得虚伪。基于事实，平实地说明每个人在哪个环节解决了什么问题，这样的认可才最有分量。它证明你真正关注了过程，而不只是盯着最终的结果。
推动个人前进的，往往不是一次独占的功劳，而是持续积累的、来自周围人的信任与托付。这份托付，无法通过抢占获得，只能通过真诚的分享与尊重来赢得。
在庆祝项目成功的那一刻，可以稍稍退后一步。看看身边那些一起讨论、一起加班、一起解决问题的面孔。然后，在总结报告里，在会议发言中，在轻松的聚餐时，把他们的名字和付出，诚恳地讲述出来。
那些愿意把功劳簿摊开，与伙伴并肩署名的人，最终会吸引更多同路人。他们的道路会越走越宽，因为支撑他们的，不再只是个人的能力，还有一个坚实、温暖、愿意彼此托举的集体。
