新人期最怕的不是活不会干，是干了一堆活，别人还是记不住你。你每天准时来，准时走，该做的事都做了，该交的东西都交了，可开会时领导点名，永远先点别人。聊项目的时候，大家讨论得热火朝天，你插不上嘴，也没人问你意见。这种感觉挺磨人的，好像自己是个隐形人，明明在场，却没人看见。
第一个能让人记住你的地方，是你对事情的反应速度。不是说你干活要多快，是你收到消息会不会回，接到任务有没有反馈，遇到问题是不是及时开口。别人发你一条消息，你看见了就回一句，哪怕只是“收到，我看看”。这一点点动作，就让你从那个“不知道在不在”的人，变成了“随时在线”的人。在线的人，机会才会找到他。你让人省心，人家就会多看你一眼。
还有一个很简单的办法，是把小事做出痕迹。你整理了一份资料，顺手加个封面，标上日期和版本。你发了一封邮件，标题写清楚是什么事，正文把要点列明白，谁该干什么写在前面。这些小动作不费多少时间，但别人拿到手的时候，会想，这人做事挺细。你交出去的东西，别人不用再返工，不用再追问，他就觉得跟你合作很顺。顺了，下次有事第一个想到你。
开会的时候不用抢着说话，但可以试着问一两个问题。比如“这个项目的下一步是什么”，或者“咱们这个方案之前试过类似的情况吗”。你问得对，别人会觉得你在思考，不是光带着耳朵来。你问得不对，也没关系，至少你开口了，让大家知道你在这儿，你在听。开口一次，下次大家就会多看你一眼。慢慢地，你就从听众变成了参与者。
还有一种展示潜力的方式，是主动接一点别人不想干的活。不是让你当老好人，什么杂事都往身上揽，是让你去碰那些大家躲着走但确实有价值的事。比如整理一堆乱糟糟的历史资料，把里面有用的信息提炼出来。比如跟进一个难缠的客户，磨一磨自己的耐心和沟通能力。这些事做起来烦，做好了也没人大张旗鼓夸你，但大家会记得是你干的。你干一次，别人就知道你是个能扛事的人，不是那种只挑轻松活干的人。
新人期不是要你证明自己多厉害，是要你让大家习惯你的存在。你每次出现都让人舒服一点，每次做事都让人放心一点，慢慢你就会从那个“新来的”，变成那个“挺不错的新来的”。那时候你不用刻意展示，大家也愿意把机会给你。
