遇到这种情况，第一步绝不是立刻发作。激烈的情绪会干扰判断，让事情变得更复杂。先找个地方让自己定定神，喝杯水，把那股直冲头顶的气压下去。冷静下来才能想清楚，你最在乎的是什么，是讨一个说法，是防止再次发生，还是单纯想发泄不满。明确自己的核心目的，后续行动才不会跑偏。
情绪平稳后，需要不动声色地确认事实。仔细对比两份成果的相似之处，回忆并整理出能够证明你原创过程的材料。比如初版的草稿、阶段性的邮件记录，或是与同事讨论时的聊天记录。这些证据不是为了立刻拿出来对峙，而是让你自己心里有底，清楚地知道这并非错觉。同时，也可以观察对方是偶然为之，还是一贯如此，这有助于判断事情的严重性。
事实清晰了，便可以思考沟通的方式。如果对方与你平级且关系尚可，一次私下的坦诚交流或许是首选。可以找个轻松的场合，用聊天的语气提起：“我看了你上次的汇报，里面有些思路和我之前那份草案挺像的。是不是你觉得那个框架挺有用？下次要是能用得上，咱们提前打个招呼，说不定能一起把它弄得更完善。” 这种方式既点明了事实，又给了对方台阶，把问题引向了未来的协作规范，而非过去的对错追究。
倘若对方无意沟通，或这种行为已触及你的核心利益，则有必要向值得信赖的上级寻求指引。这时，重点不在于控诉“他抄了我的”，而在于呈现困惑、寻求规则。你可以这样说：“领导，关于这次的项目，我发现最终方案和我之前提交的初稿核心部分重合度很高。这让我有些困惑，也不太清楚今后类似的工作该如何界定各自的贡献，想听听您的建议。” 如此，便将个人矛盾转化为了一个关于团队协作与成果归属的管理议题，更容易获得理性的支持。
在应对外部的同时，这件事也应推动我们完善自我的工作方法。对于重要的创意和阶段性成果，可以通过邮件抄送、团队文档共享等途径，有意识地留下工作痕迹。在日常协作中，适度增加工作过程的透明度，让关键的思路和贡献在团队中有迹可循。
一次成果被借用或许令人不快，但只要你持续创造真实的价值，你的能力和品行，时间与周围明眼人都自会看清。保护好自己的创造热情，别让这件事黯淡了你眼中的光。
