咱们先静下心来想想，他这么紧抓不放，可能也不是成心找别扭。有些人就是责任心太强，强到觉得只有自己盯着才保险；也有人是心里对不确定的事儿特别慌，必须把所有线头都攥在手里才踏实。这么一想，你可能就没那么大火气了，他累，你也累，大家都不容易。
对付这种情况，最好一开始就把话摊开说。比如你可以找个机会，很自然地跟他讲：“这个项目里头，XX和XX这块我比较熟，我来主要负责，周五咱们对一下初步结果，你看怎么样？” 这么一说，既给了他参与感，也把你自己的地盘给划清楚了。关键是语气要平常，就像商量晚饭吃什么一样，别带着火药味。
你得用行动证明你靠得住，这类同事之所以事事插手，往往是因为他不放心。如果你在他总不放心的领域，连续几次都干得漂亮，甚至超出他预期，他自然就松手了。比如他老爱挑剔你做的PPT，下次你做的时候，不仅内容扎实，连他可能会在意的配色和动画细节都提前处理好。等他再看的时候，挑不出什么毛病，几次下来，他对你这方面的信任就建立了。
沟通的时候，多拿事实和数字说话，少谈感觉。当他提出不同意见时，你可以说：“您提的这点很重要，我查了之前的XX数据，如果按XX方案，效果可能会提升得更明显些。当然，您看中的风险我们也可以加一条备注进去。” 这样就把讨论拉回到了事情本身，而不是谁听谁的。
有些无关紧要的地方，不妨让他一步。比如他特别在意邮件称呼的格式，那你就按他的来。把较劲的力气省下来，用在真正影响工作成败的核心环节上。这不是认输，是一种聪明的节省精力。
你甚至可以反过来，主动借他的“眼力见”。在关键节点，主动去问他：“这个方案的大框架差不多了，您帮着把把关，看看有没有什么潜在的风险我们没考虑到？” 提前把他的关注引到建设性的地方，让他感觉被需要，而不是事后才来挑刺。
无论他怎么样，咱们自己不能乱了方寸。该做的事认真做，该有的礼貌保持住，不在背后抱怨。这个过程确实挺锻炼人，但慢慢地，你会发现自己更能包容不同的工作方式，更能心平气和地处理复杂关系。
