想清楚一件事就够了，不是所有的事都配得上同样的精细度。写一份内部讨论的草稿，和写一份要给客户看的正式报告，用的心思肯定不一样。前者重点是把想法说清楚，逻辑能顺就行，错别字稍微改改就够了。后者需要反复打磨，数据要核对，排版要整齐，措辞要准确。你先把事分个类，哪些要快，哪些要细，心里有数了，就不用在每件事上都把自己逼到墙角。
想快的时候，最怕的是方向没问清楚就闷头干。领导说“做个方案”，你连给谁看、什么时候要、重点是什么都没搞明白，就急急忙忙开始查资料、搭框架。结果做完了拿过去，人家说“我不是这个意思”，一盆冷水浇下来，时间全白费。快的前提是方向对，方向对了，快才有意义。花十分钟确认需求，能省下后面两小时的返工。
想细的时候，最怕的是钻牛角尖。一上来就盯着某个小细节死磕，结果大框架还没搭好，时间已经过去一半。真正聪明的细，是先搭骨架，再填血肉，最后打磨边角。你先把报告的提纲列出来，让领导看一眼方向对不对。他说行，你再往里面填数据、写分析。填完了再回头看看，哪里的措辞可以更准确，哪里的排版可以更舒服。这样一层层下来，既不会漏掉重点，也不会因为抠细节而耽误进度。
干活的过程中，最怕的是闷头走到黑。你做完了，才发现理解错了，又得从头再来。其实做到一半的时候，完全可以停下来让对方看一眼。比如写完大纲，发过去问一句“这个思路行吗”。他说行，你心里就踏实了，可以放心往下走。他说不行，这时候改，成本也小。这种中途确认，就是在用一点点沟通成本，换取后面的大把返工时间。
实在来不及的时候，要学会抓大放小。保住最核心的部分，边边角角先放一放。比如一份方案，核心结论和关键数据必须清楚，排版稍微有点乱，或者措辞没那么精致，大家能理解。你硬要面面俱到，可能最后核心部分都没顾上。提前跟对方打个招呼，说时间紧，重点先保，后面再补，大部分人不会为难你。
等你能在快的时候不丢质量，在细的时候不拖进度，你就已经超过很多还在两头纠结的人了。那时候你会发现，速度和质量根本不是敌人，它们是帮你把事情做好的两只手。
