医药企业因其“高精尖”的行业特点，在临床信息系统普遍会采用HIS系统、LIS系统、EMR系统，而在生产制造管理中也会采用PLM系统、ERP系统、WMS系统、TMS系统等。
随着业务发展，以及企业内部数字化转型的需求，现有这些系统的技术建设差异逐渐被放大，各个系统之间的数据割裂、体系孤岛的情况无法满足业务部门快速多变的需求。
医药制造企业数字化转型的业务痛点有哪些？
1.企业系统互相独立，打通难
很多医药企业在发展前期，会采用传统IT架构进行信息化建设，各个系统烟囱式互相独立，数据共享困难。并且由于各个系统的技术架构不统一，企业内部需要投入大量的人力财力才能实现较好的运维。
且由于不同系统由不同的厂商提供服务，单一系统的修改可能会影响到多个其他业务系统的调整，拉齐多个团队响应周期很长，很多数字化建设最后也不了了之。
2.混合云架构内外对接难
医药企业在生产域多采用私有化本地部署，而营销域中采用云上SaaS应用又较多，二者集成关系复杂，云上云下应用跨网集成困难，混合云架构对接难。
而在协同办公领域，也存在着例如门户网站、人力资源、法务财务等数据打通难，业务和财务等系统存在隔绝，影响企业整体运转效率。
3.API接口服务、数据集成无标准
医药企业中使用的业务系统多，往往这些应用、系统的API没有建立统一的标准和规范，后期对接起来不但效率低，而且难以复用，经常出现重复建设的情况。
不同系统、应用的数据模型不同，异构多源数据难以融合，数据集成缺乏统一标准，缺乏面向服务架构的治理体系。这样企业既难于监控管理和后期维护，也不利于进行安全管理。
4.传统的ESB企业服务总线升级
医药企业采用的传统企业服务总线，一般是本地部署的单体消息中间件服务。当对接打通的业务系统越来越多，API接口数快速增长，消息的吞吐量和QPS并发陡然上升，传统的ESB难以弹性扩容支持。
而且往往传统的ESB服务总线的监控运维能力，跨网络系统集成、ETL数据集成和API生命周期治理等能力上都有所缺失，急需寻找新一代满足需求的ipaas产品服务进行升级替换。
如今，中国成千上万家医药企业一直在不断探索通过数字化、自动化的形式帮助企业实现高效运转，从信息化的初步建设到智能化体系化信息中台的搭建，越来越多企业管理者将企业内部系统的接口建设纳入企业整体的IT规划，把企业内部应用和数据治理作为企业数字化转型的基础。
