和没什么干劲的同事合作，最磨人的不是活儿多，是你这边急得冒烟，他那边不紧不慢。你催他，他嘴上说好，手上不动；你不催，他就当没这回事。活儿卡在他那儿，你进也不是退也不是。碰上这种搭档，硬催没用，硬扛更累，得换个思路让自己不那么被动。
先得想明白一件事，他不是故意针对你。他可能对什么都提不起劲，可能是对这份工作本身没兴趣，也可能是最近状态不好。你把他当成敌人，心里就堵得慌；你把他当成一个暂时没通电的人，反而能腾出脑子想别的办法。
分任务的时候，尽量把他往能接受的方向引。他不想干难的，就给他简单的；他不想动脑子，就给他重复的。你不用管他心里怎么想，只要他那部分动了，不影响你这边，就行。别指望他跟你一样着急，能往前走一步是一步。
如果他卡住了，你问一句“有什么需要帮忙的吗？”，比催十句管用。可能他真遇到坎儿了，不知道怎么开口；可能他懒得动，你这一问，他就顺着台阶下来了。帮完这一次，他欠你个人情，下次你再找他，他也不好再拖。
要是他的活确实影响你了，也别憋着。把话说清楚，但别带情绪。比如你说，这个材料明天要用，你今天方便发我吗？就事论事，不指责，不抱怨。他听得进去最好，听不进去，你也有理由跟上面同步进度。
有一种情况是他完全不动，你推也推不动。这时候别一个人扛，把问题抛出去。在群里或者邮件里，把进度同步给相关的人，让大家看见卡在哪儿。不是告状，是让更多人知道这事的真实情况。他就算不想动，也得考虑一下别人的看法。
最重要的是你自己别被他带进去了，他懒，你不能跟着懒；他拖，你不能跟着拖。你该干嘛干嘛，把自己的节奏稳住。稳住了，你就有余地去想怎么绕过他，怎么调时间，怎么把损失降到最小。
和没干劲的人合作，是在练你的耐性，也在练你的办法。你多动一点脑子，他就少拖一点后腿。等有一天你发现，再遇到这种人你也不慌了，那就是你长本事了。
