从执行到规划这一步，很多人走得特别别扭。不是能力不够，是脑子还没换过来。以前你习惯等别人告诉你干什么，告诉你标准是什么，告诉你什么时候交。突然有一天，你得自己去想这些事。没人给你指令了，你得给自己指令。这种感觉就像把你从一条窄巷子里推到大街上，路宽了，反而不知道该往哪走。
这种转变最难的不是学会新东西，是放下旧习惯。你习惯了被安排，突然让你自己安排自己，会慌。你习惯了只对自己的事负责，突然让你对整件事的结果负责，会怕。但这关不过去，你就永远只能做一个等指令的人。
第一步，试着把目光从眼前挪开。以前你只看今天干什么，明天交什么。现在你可以多想一层，这个项目做完之后呢，还能不能做点什么，这件事跟旁边那件事有没有关系，这几个人能不能凑到一起干个更大的事。看见联系的能力，是规划者的基本功。
第二步，试着把问题往前推。执行者遇到问题，想的是怎么解决。规划者遇到问题，想的是这个问题是怎么来的，以后怎么不让它再出现。你在一个坑里摔一次，是教训；摔两次，是没动脑子。你想得远一点，坑就不再是坑，是路标。
第三步，试着把别人的事也装进来。执行者盯着自己那一摊，规划者得盯着整个棋盘。你的决定会影响谁，谁会因为你动了一下而跟着动，谁会在你没想到的地方卡住。你不替别人想，别人也不会替你想。你帮别人铺路，别人才能帮你把事推下去。
第四步，试着接住压力。规划者做的决定，不一定对。错了怎么办，被人质疑怎么办，事情黄了怎么办。这些事执行者不用想，你以前也不用想。但走到这一步，你就得学会扛。扛一次，你就硬一分。扛多了，你就知道什么时候该坚持，什么时候该转弯。
从执行到规划，不是升职才需要做的事。你可以在现在的位置上就开始练。看见一个问题，多想一层为什么。接到一个任务，多想几步怎么更好。做完一件事，回头看看能不能总结点什么。慢慢地，你就不是那个只会动手的人，你开始会动脑子。动脑子的人，到哪儿都不会被落下。
