OD经理，即组织发展经理，在企业中扮演者关键角色的一个职位；人资经理则是指人力资源管理经理，在企业中也发挥着重要作用。虽然两者都是企业运营和发展的关键环节，但是它们在企业的发展中是发挥着不同作用的，二者之间有着显著区别。
一、OD经理相关介绍
OD经理是指参与组织发展（Organizational Development）活动的经理，他们在日常的工作中主要从事以下工作：
1.组织发展策略制定：OD经理负责与高级管理层合作，制定组织发展的长期战略和目标。
2.组织变革管理：OD经理在组织内部的变革过程中发挥关键作用。他们需要与各部门合作，确保员工能够适应和支持变革，确保变革计划的顺利实施。
3.员工培训和发展：OD经理需要制定和执行员工培训和发展计划。他们需要评估员工的培训需求，设计和组织培训课程，帮助员工提升技能和知识。
4.组织文化和价值观建设：OD经理致力于创建和维护一个积极的组织文化和价值观。所以他们需要与员工和管理层合作，确保组织的价值观得到传播和贯彻。
5.绩效管理：OD经理需要参与制定和实施绩效管理制度。他们需要与管理层合作，确保绩效目标的设定和评估体系的建立。同时还需要为员工提供帮助和指导，改善员工绩效。
6.冲突解决和团队建设：OD经理在处理组织内部的冲突和问题时发挥重要作用。他们需要运用有效的解决冲突技巧，促进团队合作和协作，同时组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和效能。
二、OD经理和人资经理的区别
OD经理是指参与组织发展（Organizational Development）活动的经理，而人资经理则是指从事人力资源管理（Human Resource Management）工作的经理。两者的区别主要体现在以下几个方面：
1.OD经理和人资经理在企业中扮演着不同的角色，他们的职责和关注点各不相同；
2.OD经理更注重企业战略实施、组织优化和员工发展等方面的作用，而人资经理则更关注人才选拔、员工关系和福利制度等方面的作用；
3.在实际案例中，OD经理和人资经理在应对组织变革时发挥了不同的作用，为企业的发展提供了不同的支持。
由此可见，OD经理和人资经理对于一个企业来说都是同等重要的，二者在工作中各有侧重点。所以企业应该要充分认识到OD经理和人资经理的职责差异与作用区别，合理分配资源和管理职能，实现二者的高效协同合作。
