年底一到，办公室里就弥漫着一股奇怪的气氛。有人忙着赶工，想把今年的活儿收尾。有人已经开始琢磨明年怎么办，该定什么目标，该往哪儿使劲。可大多数人心里是虚的，明年的事太多变数，谁知道会怎么样。越是这样，越需要一份规划。规划不是为了框住自己，是为了让心里有个底。知道往哪儿走，步子才能迈出去。
定规划之前，得先回头看看今年。这一年干成了什么，卡在哪儿了，哪些事做得好，哪些事下次得改。不是要算账，是要看清自己站在什么位置上。看不清起点，画出来的路线也容易偏。把今年的东西理一理，好的地方明年继续，踩雷的地方明年绕开。这一步做扎实了，规划才有根。
然后得搞清楚明年到底要干什么，不是领导说什么就做什么，是把领导的意图和自己能做的结合起来。领导想要什么，客户需要什么，市场在变什么，自己能贡献什么。把这些东西揉在一起，找出那个交集点。那个点，就是团队明年最该使劲的地方。目标太多等于没目标，能盯住两三件大事干透，比什么都强。
目标定了，得把它拆开。不是光知道明年要干成什么事，还得知道每个月干什么，每个人干什么。拆到能放进日历里，拆到每个人都知道自己明天该干什么。不然目标就是挂在墙上的画，看着好看，摸不着。拆得越细，心里越有数，走起来越不慌。
拆的时候得让大家参与进来，不是你把任务分下去就完事，是让大家一起商量，这块你来做行不行，那块需要什么支持，这个时间点合不合理。参与进来的人，才会把目标当成自己的事。自己认的事，不用催也会干。你硬塞的事，再轻也没人愿意扛。
还得留点余量，一年太长了，中间肯定有变化。市场会变，公司会调，人会走。规划做得再细，也得留个口子随时调整。每个月回头看看，哪儿偏了，哪儿慢了，哪儿该加把劲。不是认输，是及时纠正。硬咬着原来的计划不放，反而容易走死胡同。
规划这东西，不是为了让你一年到头按部就班，是让你在乱的时候知道往哪儿看。方向有了，乱也不怕。走着走着，发现今年比去年又往前迈了一步。
