岗位职责：
1.能按美发店服务程序和规范，有礼貌的接待宾客，并提供一般的美发.咨询服务；
2.根据顾客不同特征，设计制作出符合顾客要求的发型；
3.能独立进行剪发.吹风.梳理.烫发.染发的技术操作；
4.能熟练的使用美发用品.工具设备；
5.能指导美发助理工作。
任职资格：
1.形象好气质佳，熟练当代时尚美发技术；
2.三年以上发型师经验，剪法精准细致，吹风造型功底深厚，设计理念时尚而有品位，有较大型时尚活动或美发比赛经历者优先；
3.沟通能力好，能够为顾客提供优质服务。
注意事项
一、重视人才的培育
一位成功的管理者，一定是能够知人善用的管理者，并且他懂的如何去管理员工，并且给予要给予员工技术培训的机会。他会帮助员工进行自我提升，因为他明白员工的成长就是美发店额成长。
而一个成功的美发店，是要有健全的人才培训计划与奖惩制度的，这样可以时时激发员工的上进心和服务的热忱之心，可以让员工在公平公正的竞争中了解自我，超越自我，不断地追求进步。
二、建立品牌观
管理者在经营一家美发店的时候，首先一定要注重美发店关于品牌形象的建立。目的是为了让消费者在有美发需求的时候，第一个想到你的美发店服务最好。这就是为美发店建立了一个良好的品牌形象，可以吸引顾客主动上门。所以美发店的管理者一定要着重打造一个美发店的品牌形象，那么这样的话，凡是进店消费的顾客，对美发店的服务和技术感到满意。
三、明确目标
一位成功的美发店管理者都是拥有宏观长远的视野的，并且他们能将之转成美发店的发展目标。同时，管理者还要设计出可行性高的行动计划，以求达成这个发展目标。管理者一定要学会利用身边一切可利用的资源，来达成目标。比如：进行行业联盟、资源整合、稳定顾客等，努力创建良好的企业文化，让每个员工都有清楚标准的目标定位，使营业不断突破，直达高峰。只有借力使力，管理者的工作才不会那么费力。
