据各类调查显示，采购行业日渐成为一项有前途也是有“钱”途的行业，越来越多的年轻人逐渐加入了采购的大军中。以采购员为基础核心，衍生出许多相关的岗位：采购助理、采购经理和采购总监。虽然都是采购人员，但是能力要求却不同，现在简要介绍一下，不仅认识下各类采购人才，也能认知自己，确定目标和方向。那么，采购经理和采购总监的区别到底有哪些呢？
采购经理的职责：
1. 负责建立完善稳定的供应链体系，包含优质供应商开发和维护及长远合作；技术、生产和交付的监管；协调及配合质检和物流；
2. 制定供应商开发战略，持续优化供应商储备；
3. 明确供应商实力；通过采购项目获取详细信息；洽谈合同条款；领先市场的实践能力；专业的商务谈判和成本控制能力；
4. 与供应商有效沟通，包括口头及书面；
5.尽可能控制成本，确保采购力模块流程化；
6. 付款发票接收及审核，根据公司现金流利益，建立付款规划表；
7. 协调配合产品检验，包含交货时间和质保等事宜；
8. 建立年度预算，确保部门运营成本在预算之内；
9. 建立采购团队，管理部门日常工作内容和计划。
采购总监的岗位职责：
1、围绕公司整体业务目标，并依据市场分析，制定和实施有效的采购策略和计划；
2、对公司所有物料、资材的供应商选择、价格管控负责，包括：生产性和非生产性物料、设备和工治具、基建、服务供应商等，主导或参与重要采购谈判，确保公司获得有竞争力的价格；
3、负责采购部组织构架、岗位设置，负责采购及进出口流程、规范的建立、优化和落实、相关作业指导书编制；
4、建立与核心供应商的良好合作关系，确保公司的物料供应；
5、依据AEO的体系要求和相关法律法规，对进出口工作进行有效管理；
6、监督供应商评审和采购过程，确保采购过程中的合规性；
从对比中，我们可以看出，在做采购助理或采购员一定的年限之后，便可有机会成为地区采购经理，负责区域采购工作，一般需要2-3年左右的时间，当然也要根据个人能力，有些人进步快些，时间或许快一些，采购经理或采购主管主要是起到一个带头领导作用，负责采购部的全面工作，制定采购计划、相关的物资管理制度、物资采购原则并督导实施，此外还要做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购；定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操；控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险等等。采购经理需要承担更大的责任，因此实战经验很重要。要做好采购经理，首先要做好采购员。
