工程项目管理主要内容有项目整体管理、项目范围管理、项目质量管理、项目风险管理、项目成本管理。
一、项目整体管理
项目整体管理是为了使项目各组成部分有机结合，以实现项目目标而进行的一系列管理活动。这些活动包括：项目计划的制定、执行、控制和收尾。在项目整体管理中，需要明确项目目标，制定详细的项目计划，并确保项目计划的执行和控制。同时，还需要及时解决问题和调整计划，以确保项目目标的实现。
二、项目范围管理
项目范围管理是对项目所需完成的工作和所应满足的要求的管理。它包括确定项目的范围，制定项目范围计划，并对项目范围的控制和调整。项目范围管理是项目管理中最为重要的方面之一，因为它直接关系到项目的目标和成果。
三、项目质量管理
项目质量管理是为了确保项目成果符合既定的质量标准而进行的一系列管理活动。这些活动包括：质量计划的制定、质量保证、质量控制以及质量改进。在项目质量管理中，需要明确项目的质量标准和质量要求，并采取有效的措施和方法来保证项目成果的质量。同时，还需要对项目成果进行质量检测和控制，并及时处理不合格的产品或服务。
四、项目风险管理
项目风险管理是对项目实施过程中可能出现的各种风险进行预测、评估、管理和控制的一系列活动。这些风险可能包括：技术风险、市场风险、财务风险、组织风险等。在项目风险管理中，需要建立风险管理计划，明确风险管理的目标和策略，并制定相应的应对措施。同时，还需要对项目实施过程中的各种风险进行实时监测和控制，以避免或减少风险对项目目标的影响。
五、项目成本管理
项目成本管理是为了实现项目目标而进行的一系列财务管理活动。这些活动包括：项目成本的预算、控制、分析和核算。在项目成本管理中，需要制定合理的项目成本预算，并对项目实施过程中的各种成本进行控制、分析和核算。同时，还需要及时发现和解决成本超支等问题，以确保项目成本控制在可承受的范围内。
