要离开了，话在嘴边绕了好几圈，不知道怎么说出口。怕说了让团队为难，怕说了显得自己不够意思，怕说了之后气氛尴尬。可迟早得说，越拖越难受。退出一个项目或者团队，不是临阵脱逃，是人各有路。怎么走，走得体不体面，比什么时候走更重要。
开口之前，先把事想清楚。为什么走，是干不动了，还是方向不对，还是有了更好的去处。想明白了，才能跟人说清楚。别自己都没想好就去开口，人家问几句你答不上来，反而让人多想。想清楚了，话就有底气。
开口的时候，挑个合适的时间。别赶在项目最紧张的时候，别赶在大家正焦头烂额的时候。找个相对松快的时机，单独聊。当面说最好，隔着屏幕容易冷。先说感谢，说在这里学到了什么，说跟大家共事很开心。再说决定，说因为什么原因，不得不离开。最后说交接，说我一定把手头的事交代清楚，不会给大家留坑。这三层说下来，人家就算心里不痛快，也说不出什么。
最怕的是说了决定，人却还在那儿拖着，这最让人烦。决定了就该开始准备交接，把手头的事一件件理清楚，把该写的文档写好，把该教的人教会。别让人家觉得你心已经飞了，活还堆在那儿。你走得干净，人家才念你的好。
交接的时候，别光给东西，得给明白。密码在哪儿，文件在哪儿，谁对接谁，下一步该干什么。把这些写下来，写清楚，让接手的人一看就懂。最好带着人家过一遍，有什么不明白当场问。你多花一天时间交接，人家后面就少花几天时间摸索。
走之前，跟每个共事过的人打个招呼。不用长篇大论，简单说一句，这段时间谢谢照顾，以后常联系。关系好的，可以单独约顿饭。关系一般的，发条消息也行。让人知道你这人有情义，不是扭头就走的人。
走了之后，别彻底消失。逢年过节问候一声，看到人家有什么好事点个赞。偶尔约着喝杯咖啡，聊聊近况。这些小事做着，关系就不会断。
退出这事，说到底是有始有终。你开始的时候怎么开始的，结束的时候也得有个结束的样子。活儿交代清楚了，人交代清楚了，情分也交代清楚了。走了之后，人家提起你，说的是这人靠谱，走了也不给人添乱，这就够了。
