没有职业发展方向，人生很容易迷茫。那么，如何在工作中找到自己的职业强项？除了传统的行政助理-行政专员-行政主管-行政经理-行政总监的上升途径，现在行政领域中的职业方向有哪些？我们整理了一些资料和思路跟大家分享一下。
1、企业文化运营
越来越多的企业深谙企业文化的重要性，它被归入管理新生代员工的「员工体验」范畴中。而企业也发现文化的体验不仅仅源于核心层要素的上传下达，更为重要的是具象化的传播与落地执行措施。这是企业文化运营岗位越来越多的重要原因之一。
工作方向：基于对企业基因的深刻认知以及对人性的洞察，以目标为驱动围绕人的特质来搭建文化建设活动，通过精心规划设计一系列的活动或文化产品，创造仪式感来传递企业价值观。
技能要求：对企业文化体系的认知，具有敏锐的洞察力，活动策划能力，宣贯能力。
2、固定资产管理
工作方向：通过对固定资产整个生命周期的管理，即：从采购需求、采购、验收、登记、领用、使用、维护、清理报废等全过程的管理，实现资产的高效运营，甚至资产的保值增值。
技能要求：固定资产专职岗位，多见于大型公司，所负责的资产量相对较大，因此通常要有一定的团队管理经验，还要有数据收集和分析能力、风险管理能力等。
3、差旅管理
疫情之前，有数据显示，有效的差旅管理最高可达到30%-45%的成本控制。疫情大幅减少了企业差旅支出，但对于可控成本来说，差旅管理仍然是不可忽略的大头，在当前形势下，也愈发重要。
工作方向：通过向内梳理业务流程，确认管理规则，规范员工的行为；向外管理供应商，根据自己的企业文化和内部需求来确定需要什么样的供应商和服务商，从而达到控制成本和员工体验的“微妙平衡”。
技能要求：控制成本少不了数据分析能力、资源整合能力、供应商管理能力，而提升用户体验则需要借力用户思维，去想他们所需要的。
4、餐饮管理
展现企业福利好的体验中，少不了餐饮，曾经很多互联网公司就是用餐饮侧面展现丰盛福利“挖人”。
工作方向：食品安全是餐饮管理的第一原则，在基础的餐厅卫生安全管理之上，通过对供应商的强效管理，获得可靠又物美价廉的服务；同时通过运营设计，提升员工就餐体验。
技能要求：餐饮所涉及的人员管理相对复杂，需要有较强的团队管理能力，抗压能力和应急反应能力也很重要；同时越来越多的企业也要求餐饮管理注重数据收集汇总分析能力，为决策提供数据支持。
