在工作中，我们常会经历等待任务安排的阶段。然而仅仅停留于“等活来”的状态，如同站在溪边看水流过。主动观察周围，发现那些需要处理的事务，并伸出手去承接，这种态度上的转变，能让你的工作轨迹从被动执行转向主动参与，为你打开更广阔的成长空间。
等待分配任务是一种相对安全的做法，因为责任边界清晰。但长期如此，你的视野容易局限在上级指派的具体范围内。主动去寻找你能贡献力量的环节，意味着你开始用主人的眼光审视工作。你会留意到流程中可以优化的细节，团队中暂时无人覆盖的缝隙，或是某个项目可能需要额外支持的地方。
主动发现工作，首先需要你对自己的职责有清晰的理解，并对团队目标有所认识。明白整体在做什么，你才能判断哪里可能需要你。这要求你不仅低头做好手头事，也要抬头看看周围人在忙什么，部门近期的重心是什么。
看到事情后，主动沟通是关键。你可以走到同事身边询问：“这部分是否需要协助？”或者在会议上提出：“这个环节我之前接触过，可以参与。”你的主动，让协作从分配变成了共建。上级也会注意到，你是一个有想法、愿担当的人，而不仅仅是一个等待指令的执行者。
主动找事做，也是为自己创造学习机会。当你主动承担一项略有挑战的任务，你便在拓展自己的能力边界。即使过程中需要请教他人，这种以解决问题为目标的学习，往往比被动培训来得更深刻、更牢固。
主动不等于盲动或越界，它建立在充分尊重现有职责和沟通规则的基础上。在行动前，尤其是涉及他人负责的领域时，简单的沟通与确认是必要的。你可以说“我注意到这个情况，我想尝试做……，您看是否合适？” 这样的主动，既积极又稳妥。
长期等待指令的人，能力发展往往取决于分配的任务。而主动开拓的人，则慢慢掌握了自己成长的方向盘。你会更清楚自己的兴趣与优势所在，并有意识地寻找相关机会去强化。
当你养成主动的习惯，工作将不再是一连串被交付的任务，而成为一幅你可以参与描绘的画卷。这幅画卷的广度和深度，很大程度上，取决于你何时从安静的等待者，转变为积极的发现者与参与者。
