OKR框架这几年在国内掀起一股风潮，听闻许多公司都开始使用这样的目标框架来追踪产品团队的成效，但也有些人不觉得自己的公司有真正正确使用OKR这个工具。那这里就来回答一下这个问题。
什么是OKR？就是Objectives（目标）&Key Results（关键结果）OKR，顾名思义，就是一个拿来设定目标与追踪进度的框架。OKR的框架可以被运用在个人计划、团队目标、组织目标管理等等，根据使用范围的不同，标准也会稍微不同。什么是KPI，即Key performance indicators。
KPI具有非常明确的指标，所以追求的是高效率地完成这些指标。但KPI侧重于完成明确的目标，而不是超越目标。而OKR的目标往往是相对模糊的，它更关注提出极具挑战性和追踪意义的方向。OKR倾向于在正确的方向上努力，通过激发员工的热情，得到超出预期的结果。只给出整体的目标方向，让员工根据自己的工作能力去制定自己的目标，从而激发员工，使员工在正确的方向上以超常的热情向这个方向去努力，最后的成果就有可能超越本身设计出来的目标。
KPI的执行一般需要依靠外在激励因素的牵引，包括基本的薪酬、绩效等。OKR则更强调员工基于自我价值的驱动去实现绩效目标。首先，员工的参与程度会影响他们的工作行为。
