物业项目负责人是物业管理项目中至关重要的人物，其岗位职责涉及多个方面。
工作内容
1.他们负责制定项目年度和月度管理计划,并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成。
2他们指导项目各项业务的开展，进行资源整合，同时对项目日常管理进行监督和巡查，发现管理上的不足，及时调整，确保现场的管理品质及年度指标达成。
3.根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，处理重大投诉和突发事件。4.监督外判单位的管理工作，确保外判业务符合公司服务要求。
5.对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估，制定并落实有效的辅导计划，打造高绩效的团队。
6.负责与政府部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的公共关系。
7.策划、组织并参与项目层面对客户的深度访谈，每年至少2次，并做好相应的记录。
8.定期向区域总经理汇报项目客户关系、业
务品质、团队建设等相关工作，并提出改进建议。
9.完成领导交办的临时性工作和专项。
此外，物业项目负责人还要负责制定地区公司工程管理制度并实施，统筹编制和审核年度设施设备养护计划、改造和优化项目，对工程成本的核算及控制，每半月巡查项目情况，检查各部各岗工作情况，等等。
可以看出，物业项目负责人的工作十分繁杂且重要，他们需要具备良好的组织、协调和沟通能力，以便有效地完成各项任务，确保物业项目的顺利进行和优质管理。
工作职责
1.项目管理
物业项目负责人需要负责项目的整体规划、执行监控。需要确保项目按时启动,并按预期目标推进，对项目的整体成果负责。
2.资源管理
负责人需要确保项目所需资源充足、适用，对资源的使用进行监控和优化，以降低项目成本。
3.风险管理
负责人需要确保项队风险足够的认识和准备，并采取措施降低风险对项目的影响。
4.客户关系管理
物业项目负责人需要与项目客户保持良好关系。与客户保持及时沟通,了解客户反馈，以改进服务质量和提升客户满意度。
5.质量安全管理
物业项目负责人需要确保项目的质量和安全符合相关标准和规定。负责人需要制定产格白的匀质星手和安全管理国选食进行定情况。同时，负责人还需要对项目进行定期的质量和安全检查，及时发现并纠正问题，确保项目的稳定性和安全性。
6.进度管理
物业项目负责人需要制定合理的项目进度计划，并对进度进行密切监控。负责人需要确保项目按时启动，并按计划推进，以达成项目的阶段性目标和重点任务。同时，负责人还需要根据实际情况调整进度计划，以应对可能出现的问题和延误。
7.成本控制
物业项目负责人需要制定合理的成本控制计划。并对项目成本进行密切监控。负声人需要确保项目资金的合理使用,以降低项目成本。
8.合同管理
对合同覆行情况进行监控,及时发现并解决台同行过程中的问题。在合同终止时,负责人述需老与合作方进行有效的沟通和协商，确保项目的顺利交接。
