一件事需要好几个领导点头，最怕的不是活难干，是不知道该先找谁，该听谁的。你这边刚跟XX定下来，那边XX说再想想；你按XX的意思改了，XX又觉得原来的更好。来来回回，时间耗光，事还卡在半路。这种局面，谁碰上都得头疼。想让多个领导都点头，不是靠等，是靠一步步把路铺平。
先得摸清谁在这件事上最要紧，几个领导里，总有一个是最终拍板的，或者说话最有分量的。不一定职位最高，可能是这事归他管，或者他最懂。先找他聊透，把他的想法摸清楚，该调的调，该改的改。他点头了，后面的人就好办了。
摸清之后，再去见其他领导。见之前，心里得有数，他们最关心什么。有的在意成本，有的在意时间，有的在意面子。你提前想好，他们问什么，你怎么接。能答的答，答不了的说回去查，别硬撑。硬撑出来的话，人家一听就知道你虚。
如果领导们意见不一样，别急着让他们当面吵。你夹在中间，最难做。可以先私下一个个聊，听他们各自的道理，也把你的想法递过去。聊多了，你会发现有些分歧其实没那么大，只是没人把它们往一起凑。你试着把两边的话揉一揉，找个都能接得住的中间地带。
揉好了之后，拿个方案出来，发给所有领导看。不是让他们当场点头，是让他们知道你已经把大家的想法都考虑进去了。有人的地方要调，再单独聊。聊到差不多了，再约个会，让大家一起过一遍。会上别让分歧再炸开，先把共识的部分定了，分歧的地方另找时间。
还有一个重要的点，是让每个领导都觉得自己被听见了。你改方案的时候，哪条是根据谁的意见改的，嘴上带一句。不是拍马屁，是让人知道你认真听了他的话。他听了，心里舒服，点头就容易。
最后那一下，是让拍板的人看见这事已经差不多了。你汇总好，发给他，说各位领导意见都对齐了，只等您最后确认。他看到的是你已经把路铺平，他只需要迈一步就行。这一步，他迈得轻松，事就成了。
多个领导拍板这种事，最难的不是协调意见，是让大家都有参与感又都不觉得被晾着。你走得稳一点，细一点，让每个人都在合适的时候被看见，路自然就通了。
