工作中我们可能都遇到过这样的同事，他们很擅长指出问题，比如“这个流程太慢了”、“那个设计不合理”。说完之后呢，好像就结束了，问题还是摆在那里。其实，如果能在说出“这里不对劲”之后，紧跟着说一句“我觉得可以试试这么调整”，给人的感觉会完全不同。
只提问题，就像给领导或同事递过去一张写着“此路不通”的牌子，至于怎么绕过去，还得别人自己琢磨。但如果你边说边指了一条可能的岔路，哪怕那条路不一定最好走，对方也会觉得你在真正帮他想办法。领导心里可能正为这事烦着呢，你一个具体的主意，常常比十句批评都管用。
养成这个习惯，对你自己的思考也有好处。它逼着你在发现问题时多走一步，从“这不行”想到“那什么行”。比如你觉得每周的数据汇总太花时间，那在提出来的时候，就可以加上一句：“我按咱们常用的几个指标做了个自动表格模板，填几个数字就能生成基础报告，大家要不要试试看？” 你看，这么一说，你的意见就从一个单纯的抱怨，变成了一个能落地的具体选项。
这样做最直接的好处，是别人会更认真对待你的意见。大家会觉得，你提建议是为了把事情办好，而不是为了挑刺。同事们也会更愿意和你讨论问题，因为知道跟你聊完通常能得到一些实在的、能操作的思路，而不是留下一堆待解决的难题。
你提的解决方案不一定非得多完美，甚至不一定非得被采纳。它的主要作用，是表明你用心思考过，并且愿意参与解决。你可以坦诚地说：“这个法子是我初步想的，可能有不周全的地方，咱们一起看看怎么优化。” 这种开放的态度，往往能带动更多人加入讨论，激发出更好的点子。
下次再看到什么问题，想开口提意见之前，不妨先在心里多问自己一句：如果这事儿归我管，我第一步会怎么做？哪怕只是一个很初步的想法，也值得一起拿出来讨论。带着方案去沟通，你会发现自己的话更有分量，别人也更愿意听。这种从“发现问题”到“推动解决”的微小转变，会让你慢慢成为团队里那个总能带来积极变化的人。
