项目做成了，大家都很高兴。领导在会上表扬，客户发来感谢邮件。这时候，有人站出来说，这次能成，全靠大家，我就是跑跑腿。话不多，但所有人都听见了。他把自己往后放，把别人往前推。这种人，大家心里都记着。
反过来，项目出了问题，气氛一下子紧张起来。领导问怎么回事，有人低头看手机，有人开始找理由。这时候，还是那个人站出来，说这事主要责任在我，是我没盯紧。他不推，不躲，把锅扛下来。说完了，回头再跟大家说，没事，咱们把坑填上就行。这种人，大家嘴上不说，心里已经把他当成了靠得住的人。
功劳归团队，责任自己担，听起来简单，做起来不容易。人都想被看见，都想被表扬，都想在领导面前露脸。出了事都想躲，都希望有人顶上去。能在这时候往后退一步，或者往前站一步，靠的不是技巧，是心量。
心量大的人，知道一个道理，功劳分出去，不会变少，只会变多。你让大家都觉得这事跟自己有关，下次大家还会跟你一起干。你一个人把功劳全占了，下次就没人愿意跟你玩了。责任也一样，你扛一次，大家就信你一次。扛多了，大家就觉得跟着你干放心。放心了，再难的活也愿意接。
这种事不是靠说，是靠做。汇报的时候，多说“我们”，少说“我”。项目复盘的时候，多提别人的贡献，少提自己的辛苦。遇到表扬，往团队身上引。遇到批评，往自己身上揽。一次两次，大家可能没感觉。时间长了，所有人都会知道，你是那个能扛事的人。
还有一种情况是，责任确实不是你一个人的，但你是头，你就得扛。底下的人出了错，你在外面不能说是我的人不靠谱，只能说是我们没做好。回来再关起门来说问题。你护着他们，他们才会护着你。
明明不是你的错，你却要站出来揽责。这种时候，心里会有委屈。可委屈归委屈，该扛还是得扛。你扛一次，底下的人就死心塌地一次，人心就是这么换来的。
功劳归团队，责任自己担，不是让你当冤大头，是让你当定盘星。你稳住了，团队就稳住了。团队稳住了，事就成了。事成了，功劳自然会回到你身上。
