选对项目是第一步。优先挑那些跟公司战略贴得近、高层重视的项目，这类项目资源给得多，做出的成绩也容易被看见。另外，主动争取能展现综合能力的项目，比如得跨部门合作、要搞创新，或者得处理突发问题的那种。在这些项目里，尽量挑核心角色做，比如当项目经理、负责关键模块，别只在边上打辅助。这么选，既能给公司实实在在做贡献，也能更好地让人看到你带团队的潜力和顾大局的眼光。
做项目的时候，别只满足于把活儿干完，得有意识地秀出自己的能力。把项目目标拆成能落地的计划，让人看到你会规划、会组织；主动找风险、控风险，保证进度不跑偏、结果靠得住，这能体现你的责任心和预见性。碰到难题时，要是能想出新点子、优化方案，还能用数据证明效果，肯定能脱颖而出。同时，别光顾着自己干，要学会跟团队配合，调动资源、化解矛盾、推着大家一起干——这些虽然是“看不见”的能力，却是领导力的关键。
项目结束了也别闲着，后续工作同样重要。用数据说成果最有说服力，比如成本降了多少、效率提了多少、给业务增长帮了多大忙。写一份清楚、有力度的总结报告，配上具体数据和案例，能直观让人看到你的价值。要是有机会，尽量争取跟高层汇报、演示，直接说说你在项目里干了啥、贡献了啥。
跟领导的信任，也能在项目里慢慢攒。定期主动跟领导说进展、讲遇到的问题，让他知道你在干啥、干出了啥，别“默默干活没人知”。要是完成了目标，还能额外总结出做事的方法、优化建议，甚至带出了团队，往往能超出领导预期，进一步攒下信任。
往长远看，项目经验得变成你的“个人品牌”。总在同类项目里做出成绩，慢慢就有了标签，比如大家会说“他是数字化转型专家”“复杂项目找他协调准没错”。通过内部分享、写文档沉淀经验，主动把自己的心得传出去，既能帮同事，也能扩大自己的影响力。要是有合适的场合，适度对外发点案例、说说想法，提升行业里的知名度，反过来也能帮你内部晋升。
不过得注意，别一个人闷头干、把功劳都揽自己身上。真诚认可团队的努力，反而能赢得更多支持。另外，别随便答应活儿，答应了就踏实做好，别为了表现自己接根本完不成的任务。每个项目不只是挑战，也是学习的机会，常反思、常总结，才能一直进步。
项目本身没法保证你晋升，但怎么靠项目秀能力、攒信任、传价值，却是职业发展里最实在的台阶。把项目用好，就是在给自己的未来铺路。
