正所谓有钱能使鬼推磨，许多企业纷纷采用了酬薪激励机制，去激励员工。下面是酬薪激励机制的方法，以供参考。
１、风险年薪制
企业经营得好的经营者，可以拿到全额年薪，包括基本年薪、风险年薪和奖励年薪；企业经营业绩差的经营者将视具体情况只能拿到部分年薪。通过实行年薪制，可以使经营者的灰色收入明朗化，同时可以激励经营者提高风险意识。
２、持股期权激励机制
企业经营者和员工以人力资本的大小享受企业收益的分配权。具体做法：Ａ、收入股份化，在考核的基础上，企业经营者将自己的部分收益转化为企业股份，经营者依此股份享受企业的股本分红。Ｂ、设置管理股，让经营者以企业股份的形式享受企业经营收益，经营者离开企业，该股份也就自行消失。Ｃ、设置股份期权，让企业经营者享有在未来某一时期，按照确定价格购买一定份额股份的权力。
3、员工的考勤奖励、销售激励、利润分享
不仅要注重员工的考勤奖励、销售激励、利润分享等方式，同时也要注重对员工的工作态度、行为方式等进行综合评估，考虑员工的＂行为模式＂在薪酬分配中所占的比重，避免单一依赖工作业绩来评定薪酬所带来的负面作用。因为那些尽心尽力向顾客提供优质服务的员工，一方面宣扬了企业文化或企业价值观，一方面对企业的经济效益有着潜在的推动作用。如果他们的付出得不到肯定，那么他们的积极性和工作热情将受到打击。
