消息发过去半天没回，心里开始打鼓。是不是没看见，是不是不想回，是不是对我有意见。这边活儿等着推进，那边像石沉大海。好不容易回了，就几个字，知道了。你拿着这几个字，不知道该继续还是该停下。这种跟上级打交道的场景，每个上班的人都经历过。可有些人跟领导相处就特别顺，不是他们运气好，是他们懂一点小门道。
先把那个词拆开看，管理上级听起来有点别扭，好像要把领导管住似的。其实不是这个意思，管理上级是让他少操心，让他觉得用你顺手，让他愿意把更重要的事交给你。说白了就是让他省心，让他放心，让他觉得有你在，这一摊不用再盯着。
摸清他的脾气是第一步，有的人急性子，事情交出去恨不得你马上干完，这种人你得给他进度反馈，干到哪了，还有多久，让他心里有数。有的人慢性子，一件事能琢磨好几天，你就不用天天催，干完了给他个结果就行。有的人喜欢早上聊事，有的人下午脑子最清楚，这些小习惯摸透了，沟通就顺了。
把进度主动递过去比等他来问强一百倍，事情做完了说一声，做到一半卡住了也说一声，遇到可能有风险的地方提前预警一下。别让他从别人那儿听说你的项目出了问题，也别让他想起来问的时候你还没动静。他问的时候，心里已经在打鼓了。你主动说，他心里就有底。有底的人，才不会天天盯着你。
在需要他支持的时候，别光带着问题去。带着问题，也带着你的想法。比如这事儿卡住了，我想了两个办法，您看哪个更合适。或者我需要协调一下资源，您能不能帮我打个招呼。这话一出口，你不是在给他添麻烦，是在帮他做选择题。他省了琢磨的时间，也更愿意帮你。
遇到意见不合的时候，别当面顶，也别闷头照做。可以换个方式说，您说的这个方向我理解了，我担心的这个点咱们怎么考虑。把对立变成探讨，他更容易接受。如果他还是坚持，那就照做，做的时候多留心，万一真有问题及时补上。别因为不服气就消极怠工，那样只会让人觉得你不成熟。
管理上级这事，说到底不是去操控他，是去帮他省心。你让他省心了，他就愿意给你空间。你给他空间了，你就能做更多事。
