想让回应更积极，其实就是多做一步，别只说你“听到了”，试着让对方知道你“听懂了”，并且有接下来的打算。
比如领导给你布置任务，别光回“好的”。可以简单确认一下你的理解，加上一个行动信号：“明白，是要把三个项目的数据对比做出来，我今天下班前把初稿整理好发您。”或者：“收到，我先联系客户约时间，确定了马上告诉您。”就这么简单一句，对方心里就踏实了，知道这事儿你真接住了。
同事帮你个忙，或者分享了个有用的信息，别只说“好的，谢谢”。可以具体说说它怎么帮到你了：“资料收到了，太及时了！正好补上了我报告里最缺的那块，这下完整了。”或者：“你推荐的那个方法我试了，第一步就顺了不少，谢谢啊！”对方会觉得他的好意被看见了，而且真的用上了，心里会特别舒坦。
同事提了个想法，哪怕你暂时不能全盘采纳，也别用“好的”给聊死了。可以先肯定里面的闪光点：“你这个从用户体验出发的角度真好，给我们提了个醒。咱们看看手头的资源，能不能先从……开始尝试？”就算要补充不同意见，也可以带着建设性来：“这个提议挺有意思的！为了让想法更好落地，我们是不是可以顺便考虑一下……”
团队一起完成了个任务，或者同事做成了什么事，别光在群里默默点个赞。一句具体的话，比十个大拇指都暖：“刚才的汇报真棒，尤其是市场分析那部分，讲得特别清楚。”“这次项目能这么顺，多亏你提前把技术问题都捋清了。”说到点子上，说明你是真留意了人家的付出。
讨论完事情，别让对话冷在那里。可以简单收个尾，顺便提一句下一步：“今天讨论挺有收获，接下来几步明确了。我负责的部分周三前跟大家同步进展。”让人感觉事情有头有尾，特别靠谱。
当然了，这些话都得是真心实意的。它们不是套路，而是你态度的自然流露。当你真心觉得同事帮了大忙，真心认为某个想法不错的时候，那些具体、带着温度的话自己就会跑出来。
慢慢养成这样回应的习惯，其实是在给自己攒“人际账户”。它会让周围的人觉得，和你打交道是件挺舒服的事，你说的话他有回应，你做的事他能看见。时间长了，哪怕你偶尔只说一句“好的”，别人也知道，这两个字背后，是一份让人放心的踏实和认真。
