下属的卓越并非对你的威胁，而是团队整体实力的增强。你的核心角色不再是每项具体事务上的最高权威，而是转变为团队方向的把握者、资源的协调者与氛围的营造者。将关注点从维护个人权威，转移到如何让这份突出的才华能为团队创造更大价值上来，这种思维的转变是后续所有行动的基础。
心态摆正后，最直接有效的做法是给予充分的信任与授权。针对下属所擅长的领域，明确划定决策与执行的边界，然后放手让他去发挥。你可以这样说：“这个技术方案你比我在行，由你全权负责设计和推进，需要协调资源或遇到方向性问题时我们随时沟通。” 这样做既激发了对方的责任感与创造力，也将你从并不最擅长的具体事务中解放出来，去关注更宏观的规划与支持。
你的独特价值在于整合资源与把握全局，下属可能精于技术，但你更了解客户的核心诉求；他可能擅长分析，但你更清楚公司的战略重点。你的工作是将他的专长与团队的目标、客户的需求无缝连接起来。
不必回避或掩饰能力上的差异，真诚的认可反而能赢得尊重。可以在合适的场合公开表示：“在这个领域，XX是专家，我的许多知识也是向他学习的。” 这种坦荡展现了你的自信与气度。同时，这也为你创造了向他学习的机会，保持自身在专业认知上的更新，这是一种无声的自我提升。
作为管理者，你还需要为能力强下属的持续成长扫清障碍、提供舞台。这包括争取关键的培训机会，引荐更高层级的资源，或者设计更有挑战性的任务来激发他的潜能。当他取得成绩时，主动为其邀功；当他遇到跨部门阻力时，积极为其协调疏通，你的成功将越来越多地体现在如何成就下属的成功之上。
这也促使你更专注于修炼那些作为管理者不可替代的能力，比如，塑造团队的凝聚力与正向文化，在复杂局势中做出稳健的决策，建立并维护重要的外部合作关系。这些能力的精进，会让你在另一个维度上建立坚实的影响力，从而让团队成员，包括那位能力突出的下属，依然愿意追随你的引领。
团队如同一支交响乐团，指挥家未必比每位乐手更精通演奏各自的乐器。他的价值在于理解总谱，把握节奏，激发每一位演奏者的最佳状态，并将不同的声音和谐地融为一体。
