建立有竞争力且可靠的供应链是所有制造企业获得成功的关键因素。特别是当前我们正面临全球供应链的持续波动和中断。在这种环境下，有能力的供应链领导作用比以往任何时候都更重要。那么，如何才能成为一名优秀的供应链经理呢?
供应链经理的职责是什么?
要聘请一位优秀的供应链经理，你必须清楚供应链经理这个岗位对你的企业的价值在哪里。这么多年，我见到许多拥有供应链经理头衔的人，他们只关注这个角色的部分职责。
通常，供应链经理实际上是采购经理、仓储与物流经理、分销经理、制造经理或管理供应链系统与计划经理的结合。
事实上，拥有供应链经理的全部意义在于，他们可以监督从供应商开始的整个端到端供应链，贯穿制造和最终将产品通过分销网络交付到客户手中的每一个环节，设置供应链经理这一职位的目的是让你的供应链作为一个整体进行工作，为客户和股东提供卓越的价值。
一个只专注于供应链某个方面的供应链经理很可能会以牺牲整个供应链为代价来优化他关注的部分。因此，招聘一名优秀的供应链经理的第一步是正确定义供应链经理的角色。
供应链经理需要具备哪些技能?
我们已经宽泛地定义了供应链经理的职责，他必须清楚了解整个供应链。他的职业道路也许可以使他非常了解制造、物流、财务和采购，这些都是供应链的元素，供应链经理必须对供应链的每个环节都有广泛的了解。
特别重要的是，他们需要充分了解供应链不同部分之间的关系。例如，在考虑供应链存在的风险和对市场变化的响应时，他们必须清楚，为什么从绝对价格最便宜的供应商采购可能不是企业的最低整体成本选项。同样，他们可能还需要看看，为什么位置离客户比较近的规模更小、更灵活的制造单位可能会比一个按照“效率最大化”设计的大型资本密集型工厂更受欢迎。
他们清楚知道你的公司是怎样和供应商互动，才能对采购成本产生深远的影响。有经验的供应链经理可以为公司真正增加价值，这是他们充分了解供应商上下游之间、客户分销网络的供应链中不同元素之间的相互作用才能做到的。
