开发选址是非常重要的，准确的市场分析可以帮助开发选址人员以及运营人员了解目标城市总体情况。下面是开发选址的工作流程。
1、目标地区市场分析
对选址地区进行市场分析，为开店提供详细的地区背景信息。准确的市场分析可以帮助开发选址人员以及运营人员了解目标城市总体情况，在安排未来工作计划时候可以有针对性的去做。
2、商圈规划与评估
以选址地点为中心在地图上勾画一个同心圆，半径500米也就是一公里面积的辐射覆盖范围，制作街道图以对500米半径的商圈进行分析。实际考察各商圈类型并选取最适合商圈制作平面地图，将大型市场超市的位置、可开店路段、可开店地址和周围1公里内所有竞争对手在地图上标示出来。
3.确定位置及考察门店地址
选址的关键就是对所选门店前的主要人流进行统计。在统计人流量的同时需要注意人流的速度。如果顾客总是步履匆匆经过这里，是来办事或者是为某种目的而来的，那么这些人不容易进店，这样的人流量是要打折扣的。比如你评估的地址附近有车站目标店门前经过的人流以较慢的路过速度为准，人群也因此比较容易进入店内，这样的人流质量是我们所需要的人流。
4.租金初步谈判及门市了解
在初步选定新址后，还需要确定房屋是否未来被规划是否拆迁或门前有大型施工比如建设地铁站等等，了解原来租户的信息和租金情况，周边门市的租金情况。
5、合同谈判
免租装修期，和房东谈判的首要条件。租金及押金续租和租期谈判建议出一份公司专用房屋租赁合同，可以有效避免一些不必要的损失房屋损坏，由于房屋质量问题引起的漏水倒塌或者水电问题等等。
6、房屋交接
