对于产品人来说，他们的职场每天都不开四个字
——“产品规划”
但是，产品规划到底是做什么的？
它又包含了哪些内容呢？
我们该怎样做产品规划呢？
接下来，这些问题会在文中一一为大家解答
首先，要做好产品规划，我们就要了解产品规划是做什么的？
❗产品规划，就是要通过对外部市场环境、竞争对手、客户群体等的分析，基于产品现状和目标，对产品制定未来的行动和计划。
产品是公司所有经营活动的核心，因而产品规划的好坏是可以直接影响到公司的采购、生产、营销、研发和财务等关键工作的成效，进而影响公司整体的收入和利润。所以产品规划至关重要。
一份好的产品规划的作用是巨大的：
√.可以帮助我们定义和把控产品方向和进度，能够确保打造出的产品是对企业有效用、有利润的；
√.明确产品接下来各阶段的目标和方向，让我们对产品有整体的认知和把控，为以后争取资源支持提供方案支撑；
√.明确整体产品框架、历史迭代版本等，避免重复开发，浪费公司资源，同时可以帮助查缺补漏；
√.让团队成员对产品的整体进度和安排达成共识，有利于后期的沟通和合作，从而提升工作效率。
既然产品规划如此重要，那么一篇优秀的产品规划需要哪些步骤呢❓
⭕ 愿景
做产品规划之前首先要明确企业的愿景、使命、价值观和发展战略，在这些内容的指导下进行产品规划。
企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向的一个高度概括的描述，由企业的核心价值观、核心目的和企业未来10年至30年内的目标和对目标的详细描述构成。
⭕ 市场定位
即企业的目标用户群或目标消费市场，有什么样的核心需求。
我们要明确产品的目标用户群体是谁，他们有什么样的问题和核心需求，然后结合公司实际资源情况，思考可以为他们提供什么样的服务或产品？带去什么样的价值？
只有完成了市场定位，才可以进行产品定位。
⭕ 产品定位
产品定位指企业对用什么样的产品来满足目标消费或目标消费者市场的需求。 是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化，产品化的工作。
产品定位这一步至关重要，因为后面的产品规划和产品设计都是根据定位展开的。这意味着我们要找准用户最痛的点，最强烈的需求，并且产品可以真实的解决用户痛点。
⭕ 产品主线
产品主线要根据愿景和产品定位去划分产品阶段，确定每个阶段的时间范围、目标和里程碑计划，以及每个阶段的策略。
划分产品阶段首先先确定每个阶段的目标是什么，再根据阶段目标为产品确定里程碑计划，里程碑是为了实现目标需要完成的活动和事情。
每个阶段的产品策略：产品在不同阶段有不同的目标，因此也会有不同的策略。
策略是为了实现目标制定的行动方针。
⭕ 产品目标
我们在确定产品目标时，需要遵从SMART原则：即目标是具体的、可衡量的、可达到的、与其他目标具有相关性的、以及有明确的截止期限的。
同时我们要多维度的去考虑，比如产品目标：注册量、活跃用户数、用户粘性、功能完善度等；比如收入目标，要实现多少的营收；比如市场份额目标，要市场占有率要达到多少等等。
⭕ 版本规划
版本规划是针对产品主线在各个阶段中的目标所做的产品功能规划。
版本规划在时间线上其实是和产品整体方案设计并行的，需要先经过管理需求，进行需求分析，优先级排序，然后再规划版本功能。
看完这些后你对如何写出一篇优秀的产品规划有思路了吗?
希望这些内容可以帮到你。
