平时干活就得攒口碑，好项目来之前，你手头的每件小事都是展示台。把交代的事做得扎实点，特别在那些需要多点心、多走一步的地方。领导考虑人选时，肯定会想，这人平时靠谱吗？交出去的活儿是仅仅完成，还是有点不一样？日积月累的“靠谱”印象，是你有资格被考虑的那张入场券。
你得知道什么项目才算“好”，不一定是名声最响的那个，而是真能推动业务、又能拉伸你能力的。多留心团队最近的目标，领导开会常提什么，就能感觉到重点在哪儿。让自己的关注点和学习方向，悄悄往那儿靠拢，机会来的时候，你才接得住。
想争取，得会说。但别在大会上突然举手，更适合在一对一聊工作的时候自然带出来。比如汇报完手头事，可以接着说：“领导，关于咱们下半年想尝试的XX，我最近看了一些案例，觉得有几个点子可能用得上。如果团队有这方面计划，我特别希望能参与，跟着多学习。” 这显得你有心，而且不是光说不练。
最好能带着点“功课”去说，光讲“我想做”力度不够，要是能附上点你的初步思考，效果就好很多。哪怕只是几页简单的市场趋势整理，或者对项目难点的一两点分析，都行。这等于告诉领导，我不是一时兴起，已经当自己的事在琢磨了。
要表现出愿意跟人合作，好项目靠一个人成不了事。提的时候可以聊聊你擅长和哪类同事配合，比如：“这类活动执行，我去年和XX搭档过，她心细，我跑XX多，我俩配合挺默契。” 这说明你心里装着的是怎么把事做成，而不只是自己露脸。
万一这次没成，姿态要好看。领导可能有其他考虑，你可以大方地说：“明白，谢谢领导。您看我要是想在类似项目上更有竞争力，平时该在哪方面多下点功夫？” 然后，继续把手上的事干漂亮，同时保持对那个方向的关注。你的这份沉稳和持续投入，领导会记在心里。
争取好项目是个综合活儿，它看你平时攒下的信誉，对机会的嗅觉，带着准备的沟通，还有把自己能力和项目需要精准匹配的智慧。当你从一个等着派活的人，变成一个能主动想事、提前准备、并且清楚自己能贡献什么价值的人时，你会发现，好项目来找你的路，会越来越宽。
