首先要琢磨领导在意啥，每个人想法不一样，有的领导最看重结果漂亮，有的则特别怕过程出乱子。平时聊天、开会多留心，他反复提什么、强调什么，那往往就是他在意的点。等你需要推动协作的时候，试着把你打算做的事，和他关心的这些事连起来说。
跟领导保持沟通，别等出问题了才找。一块儿干活的过程中，隔三差五简单汇报几句：现在到哪一步了，合作顺不顺利，遇到点小麻烦但我们打算怎么应对。重点说说合作带来的好处，比方“跟XX部提前通了气，方案一次就过了，省了不少来回折腾”。领导感觉协作不是在制造麻烦，而是在帮他更省心地推进工作，他心里有底，支持你的劲儿自然就足。
遇到自己搞不定的坎儿，需要领导出面帮一把的时候，别空着手去，最好能带上两个你自己想过的、能实际操作的办法。比如：“研发那边现在排期满，我有两个不成熟的想法，要么我们把XX提前赶一赶，要么看您方便时帮忙沟通下，能否插个队。您看哪种更合适？” 这既让领导看到你动脑筋了，又把决定权交还给他。他更容易在关键时候帮你说话，给你协调资源。
靠平时一点一滴攒下信任，领导交代的事，截止日期尽量往前赶一点点；交给他的材料，自己多瞄两眼，别犯低级错误。这些小事堆起来，慢慢就在领导那儿存下了“靠谱”的印象。等他觉得你办事稳妥、让人省心，对你牵头去协调各方、对接外部，他放心的程度就会高很多。
找机会让领导看见，大家一起干出来的效果。汇报工作的时候，可以留出一部分，让合作的同事也说说；或者在不经意间提一句：“这次多亏了XX提供了用户反馈，咱们调整特别精准。” 领导亲眼看到这种合作不仅让你成长，更能让整个事儿受益，他会从心里觉得这种工作方式该支持。
有时候你着急上火想推进的事，领导可能却不太着急。这时候别硬催，试着去理解他可能有更全局的考虑。可以诚恳地问问：“明白您的安排了，为了后面配合得更顺，我能不能多了解一下咱们整体的节奏？” 这表明你不是只盯着自己的一亩三分地。领导会觉得你懂事、顾大局，以后你真需要他支持时，他更愿意倾听和帮忙。
当领导把你当成一个既能自己扛事、又能把大家拢到一块儿的人时，你想推动任何合作，路都会好走很多。
