可以先聊聊，为什么需要一起干。别一上来就讲大道理，可以从大家最近都遇到的麻烦说起。比如：“是不是好几个项目都卡在最后拼凑的环节？要是前面稍微对一下，后面能省不少返工的时间。”让大家在实际的痛点里达成一个共识，协作不是为了添麻烦，而是为了解决咱们共同的问题。
从小地方开始，让协作变得简单点。比如，试着发起一个每天早上的“十分钟通气会”，不说细节，每人就三句话，我昨天完成了啥，今天打算干啥，需要谁帮个小忙。这件事花不了多少时间，但能让大伙儿自然地每天说上话，知道彼此在忙什么。
让大家能看见彼此在做什么，这点挺重要的。可以建个简单的共享表，每个人把手头项目的关键信息、进度和现成的资料链接填上去。这样谁需要什么、谁能提供什么，一看就知道。当信息和资源变得透明，互相伸把手就自然多了。
你可以主动当那个“牵线”的人，如果你注意到XX做的资料正好是XX需要的，就可以自然地撮合一下：“XX，你上次整理的行业数据特别全，XX正好要做市场分析，你俩要不要抽十分钟对对，看看哪些能直接用上？”你不用是领导，只要是个有心的同事，就能帮大家把点连成线。
有成绩的时候，多强调“咱们一起”的功劳。无论事情大小，在总结时都有意识地说集体贡献：“这次能提前两天完成，是因为前后端同事提前对了接口，测试的伙伴也早早加入了。”不断强化这是我们一起努力的结果的感觉，团队的认同感会慢慢长出来。
还要让大家觉得，尝试协作是安全的。如果有人第一次配合时出了点小岔子，别急着怪谁，而是带着大伙儿一起看看：“这次信息传得有点偏差，咱们琢磨一下，哪个环节加个确认步骤，下次就更稳了。”让大家觉得协作是个可以练习、可以完善的过程，不是充满风险的考试。
通过创造让大家接触的机会，搭起连接的桥，为每一次小小的合作成果高兴，让协作从一件需要提醒的事，慢慢变成一件自然而然的事。这种变化带来的成就感和效率，最终会让每个人都更愿意一起往前走。
