内部转岗不等于拥有天然优先权，虽然熟悉公司制度，但依旧要证明你匹配新岗位，不能默认原部门会放行、新岗位直接接收，需要做好多方面准备。
第一，充分调研目标岗位。仔细研读岗位要求，理清该岗位核心工作、考核指标、需要具备的硬技能与软能力。主动找该岗位同事简单沟通，了解岗位真实工作状态、面临的压力，分清是业务兴趣，还是单纯厌烦当前岗位，避免只是为了逃离现有工作盲目转岗。同时确认公司内部转岗制度，是否要求在岗满一定时长、审批流程、原部门领导意见是否作为必要条件。
第二，补齐能力缺口，产出对应的准备素材。对照 JD 梳理自身现有可迁移能力，找出自身短板，利用业余时间补齐相关知识、工具。可以在现有工作中主动承接和目标岗位相关的任务，尽量积累一小部分相关实践成果。比如运营转产品，可以主动参与需求梳理、写简单需求文档，为转岗增加说服力，而不是只靠口头表达兴趣。整理个人工作成果，把和目标岗位匹配的项目、案例提炼出来，准备内部面试的讲述素材。
第三，处理好原部门的关系，做好沟通铺垫。不要先投递转岗申请再告知直属领导，避免领导从其他渠道得知，造成被动。确定意向之后，找合适时机私下和直属领导沟通，客观说明转岗诉求，讲清楚个人职业规划，表达会做好现有工作交接，不甩手上的业务。不要吐槽现有岗位、抱怨现有工作，容易引发抵触，导致原部门不予放行。
第四，准备内部面试。内部面试并不会降低标准，依旧会考察岗位适配度。提前准备自我介绍，重点突出可迁移能力、已经完成的能力储备，讲清楚为什么想要转岗，而不是原岗位不好。同时也要想好面试官会提出的顾虑：原有业务谁接手、能不能快速适应新业务，提前想好应答思路。
第五，提前想好风险预案。做好两种心理预期，转岗有可能失败。如果转岗未通过，要能够继续安心留在原岗位工作，不要出现消极怠工。同时确认转岗之后的薪资、职级、试用期规则，部分公司内部转岗会重新设置试用期，相关待遇需要沟通确认。
避开常见误区：不要还没调研清楚就冲动提交申请；不要到处散播自己要转岗的消息，造成部门内部舆论；不要把转岗当成逃避当下工作矛盾的手段；不要默认老员工就可以直接入职目标岗位。
