很多人阐述项目难点时，要么说得太笼统，一句“项目很难”就带过，让人抓不住重点；要么絮絮叨叨抱怨个不停，只说困难不说办法，反而显得自己能力不足；还有人刻意回避难点，怕暴露自己的短板，最后让项目亮点也跟着打折扣，真的特别可惜。其实阐述项目难点，不是诉苦，也不是回避，更不是夸大其词，找对技巧，巧妙阐述，既能体现项目的价值，还能凸显个人能力，这些都是日常做项目、汇报总结里摸出来的实在经验，贴合实际，好用不空洞。
巧妙阐述项目难点，首先要避开“只说难点，不提背景”的误区。很多人一上来就说“这个项目很难，不好推进”，却没说清楚难在哪里、为什么难，听的人一头雾水，也体会不到难点的真实程度。不如先简单铺垫一下项目背景，比如项目的时间要求、资源限制，或者行业本身的特殊性，再引出难点，比如“这个项目本身时间紧，还要对接多个部门，加上相关数据很难获取，推进起来格外吃力”，这样一来，难点就变得具体可感，也能让听的人理解项目推进的不易。
核心是“说清难点，更要说清应对思路”。阐述难点的目的，不是卖惨，而是体现自己解决问题的能力。很多人只吐槽难点，却不说自己是怎么应对的，反而会让人觉得“只会抱怨，不会解决问题”。聪明的做法是，先客观说明难点，再顺势讲自己的应对方法，哪怕没有完全解决，只要有思路、有尝试，也能加分。
还要把握好分寸，不夸大、不敷衍。不用把小困难吹成大难题，比如只是简单的流程繁琐，却说成“项目陷入绝境，无法推进”，一旦被追问细节，就会露馅，显得不真诚；也不用把大难点说得轻描淡写，比如明明是核心技术瓶颈，却只说“有点难度”，体现不出项目的价值和自己的付出。客观真实地描述难点，不夸大其词，不避重就轻，才能让人信服。
另外，阐述时要接地气，不用堆砌专业术语。很多人觉得，说难点就要用复杂的词汇，才能显得专业，其实不然。用生活化的语言，把难点说清楚、说具体，比空洞的专业术语更有吸引力。
其实阐述项目难点，从来都不是一件复杂的事。不用怕暴露问题，也不用刻意包装，只要铺垫好背景、说清难点本身、讲透应对思路，把握好分寸、语言接地气，就能巧妙展现项目价值和个人能力。毕竟听的人看重的，从来不是项目有多顺利，而是你面对难点时的态度和解决问题的能力，巧妙阐述难点，反而能成为你的加分项，让你的付出和能力被更多人看见。
