主动适应新领导的工作风格，观察其管理方式、沟通偏好和关注重点，适当调整自己的工作方法。比如有的领导注重数据支撑，有的更看重创新思维，了解这些特点后就能更好地配合。但调整要有原则，不能失去自己的工作风格。
按时高质量完成交办的任务，遇到问题及时沟通，这些基本但重要的表现最能体现职业素养。新领导往往通过具体工作来评估下属能力，因此每个任务都是展示自己的机会。
定期向新领导汇报工作进展，提出建设性意见，但避免急功近利的自我推销。真诚地展现对工作的思考和见解，比刻意的表现更能打动人。沟通时注意分寸，既要充分表达，也要给领导留有空间。
每个领导都有自己的管理理念和工作方法，即使与前任不同，也要以开放心态接受。可以提出建议，但最终要尊重领导的决策。这种支持不是盲从，而是专业范围内的积极配合。
清晰记录每项工作的进展情况，做到有据可查。当领导问起时能够快速准确地提供信息，这种专业表现会逐渐积累信任。同时也要注意保护前领导的工作成果，不通过贬低他人来抬高自己。
在团队中发挥积极作用，协助新领导尽快熟悉团队情况，但避免过度打小报告。以建设性态度参与团队工作，帮助营造积极向上的氛围。一个既能独当一面又能团队协作的下属，更容易获得赏识。
信任的建立需要时间，不要期望一蹴而就。即使短期内没有看到明显效果，也要坚持专业表现。真正的信任是建立在持续稳定的工作表现基础上的。
在团队会议上的发言、工作汇报的质量、处理突发问题的表现，都是展示能力的机会。但要自然得体，避免给人急功近利的印象。关键是让领导看到你的价值，而不是听到你的自夸。
注重日常细节，守时、守信这些基本职业素养往往最能体现一个人的可靠性。比如准时参加会议、兑现承诺、保守工作秘密等，这些细节会潜移默化地影响领导对你的评价。
保持积极学习的态度，新领导往往会带来新的工作方法和理念，以开放心态学习接受，展现适应能力和成长潜力。
赢得信任的关键在于展现真实的专业能力和真诚的工作态度，不需要刻意改变自己，而是要发挥自己的优势，以最适合的方式展现价值。
