“求同”，是咱先别急着说“不对”，而是找找咱俩哪儿想得一样。就算分歧再大，咱们坐下来干活儿，大目标总归是一样的，把项目做好，把问题解决了，让结果漂亮点儿。把这个最大的“一样”先摆出来，心里头那股拧巴劲儿就能松一松。
然后，得真心实意地去琢磨对方的“不一样”。他为啥坚持那个想法？背后是不是有啥我没考虑到的难处或者信息？这时候，别急着打断，好好听人家说完。你可以问：“你担心的是不是这个环节容易卡住？”当你真想去理解他的思路，而不是光想着怎么驳倒他，这话才能说到一块儿去。对方也能感觉到被当回事，也更愿意听听你的理儿。
找到了“一样的”，也明白了“不一样的”，咱就能一块儿琢磨条中间道儿。这条路不一定是你原来的道儿，也不一定是他的，可能是一条把两边合理部分都揉进来的新道儿。比如一个宣传方案，你想主打线上，他觉得线下重要。没准最后的法子是：“咱们人手就这么多，这次主力放在线上，但也在线下设几个关键的点让人体验一下，当作补充和引子。”这不算谁让步，这叫一起琢磨出个新办法。
当然了，有些“不一样”可能一时半会儿揉不到一块儿，但只要不耽误大事儿，不妨先让它在那儿，允许它存在。团队里需要有不同的声音和看问题的角度，只要大伙儿核心目标一致，有些方法上的不同，反而能让事情想得更周全。
整个过程里，管住自己的脾气和说话方式特别要紧。别用“你压根不懂”、“你这想法行不通”这类呛人的话。多说说“咱们”、“我们”，把分歧说成“咱得一块儿跨过去的坎儿”，而不是“你和我斗”。语气缓着点儿，态度开着点儿，人家才更容易放下戒备。
从咱们自己来说，每回在分歧里练练求同存异，都是在长自己的见识和说话的本事。你会变得更会听、更懂得把不同东西往一块儿揉、更知道在复杂的局面里找平衡。
咱们一块儿工作，不是为了证明自个儿永远正确，是为了把事儿办成、办好。分歧不是非得打倒的对手，它就是个提醒，告诉咱们得再多聊聊、再多想想。
